谷子高产栽培技术-论文.pdf

谷子高产栽培技术-论文.pdf

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1、现代化农业2014年第8期(总第421期)·27·谷子高产栽培技术吕海峰(黑龙江省引龙河农场,黑龙江五大连池164141)谷子,古称粟,是禾本科狗尾草的一个栽培种。谷子主要分布在中国,总产约占世界的8O%。谷子子粒产量85%左右用作人类食粮,1o%左右用作饲料,5用于食品加工。谷子去皮后为小米,其粗蛋白质平均含量为11.42,粗脂肪平均含量为4.28,维生素及矿物质含量都高于其他米类和面粉,由于小米营养品质及成分很高,所以成为世界公认的营养食物。现将其生产栽培技术介绍如下。1选地、整地、施肥谷子要合理轮作,不能连作,连作有三大害处。一是病害严重,特别是谷子自发病,发病率增加3

2、~5倍;二是杂草严重,易造成草荒;三是谷子根系发达,吸肥力强,连作会大量消耗土壤中同一营养要素,致使土壤养分失调。谷子栽培种植前茬以豆类、小麦、玉米为宜。采用秋季深松整地,以熟化土壤,改良土壤结构,增强保水能力,利于谷子根系下扎,植株生长健壮,从而提高产量。秋整地做到早、细、深,一般要求耕深20cm以上。结合秋耕整地公顷施农家肥95t作基肥,播种公顷施磷酸二铵5Okg(施于种下5cm)、尿素15kg(施于种下15cm)作种肥。如遇特殊年份,秋整地困难,必须春季整地时,要结合“三墒整地”。“耙耱保墒”指早春进行“顶凌耙耱”,雨后合墒时要进行及时耙耱,作用是切断土壤表层毛细管,耙

3、碎坷垃,弥合地表裂缝,减少水分蒸发量。“浅犁塌墒”指播种前结合施肥进行浅耕,这次浅耕以早为好,耕后及时进行耙耱保墒,达到塌墒,以防掉根死苗,提高地温。“镇压提墒”即春旱土壤疏松,水分以气态方式散失时所采取的保墒措施。做好保墒工作,才能保证谷子发芽、出苗所需的水分。2品种选择及种子处理引龙河农场可选金穗黄,该品种生育期115d左右,有效积温2200℃,干粒重3.2g,株高i68cm,植株粗壮,不倒伏,穗长28.6cm,穗粒整齐,紧凑,米粒呈金黄色,产量4430kg/hm。要求种子纯度、净度高,发芽率859,6以上,播前要进行晒种、浸种、药剂拌种和种子包衣等。3播种当土壤5cm处

4、地温稳定在10~C以上时播种为宜,在引龙河农场适宜播种期5月6日左右,应用精量播种机播种,播量7.5kg/hm。,播种深度3~5cm为宜,播后及时镇压,减少水分蒸发,促进扎根出苗。4田间管理4.1保全苗谷子子粒较小,种子所含能量物质较少,遇到干旱等不利因素,容易缺苗断苗,因此要加强田间管理,一般在出苗5~7片时及时进行间苗、定苗,公顷保苗35万株为宜。4.2蹲苗促壮幼苗生长旺的田块要及时进行蹲苗,蹲苗的方法主要有镇压、控制肥水、深中耕等。4.3中耕除草第一次中耕结合间定苗进行,浅锄,细碎土块,消除杂革。谷子拔节前后及时清垄,然后结合追肥灌水进收稿日期:2014'05-21·2

5、8·现代化农业2014年第8期(总第421期)浅析中小零售连锁企业“农超对接’’供应链新模式李茹。朱立国,崔达开(昆明理工大学津桥学院,昆明650106)摘要:中小零售连锁企业与中小型农民合作社合作困难重重,分析“农超对接“存在问题的基础上探索新的供应链模式,通过共建基地、众筹模式和农业经济人模式提高供应链效率。关键词:中小零售连锁;“农超对接”;现状;供应链新模式l中小零售连锁企业“农超对接”现状1.1小规模生产不能满足“一站式”需求国家工商总局发布数据显示,20l4年1月末我国有农民专业合作社101.9万户,而中国科学院农业政策研究中心2009年中国农民专业合作社大样本调

6、查结果显示,2/3组织的正式成员数少于50户。农民合作社规模小,实力弱,资金短缺,分散经营的“小生产”难以成为超市长期稳定的供货商。超市为满足顾客“一站式”购物需求,增加新鲜农产品的可选择性必须提供更多的SKU及采购量以支撑门店销售。目前中小连锁零售企业“农超对接”仅限于某个季节,某几个品种的采购,以保鲜程度要求不高、易于贮存的水果和茎菜类蔬菜为主。连锁零售超市农产品供货渠道仍以有实力的供应商供货为主。1.2合作成本高,合作意愿低连锁超市流程繁琐,从谈判、签订合同、发出订单到收货,每个环节都有严格的操作流程,供应商在与连锁超市合作时需要与对方多个部门进行对接。农民合作社不熟悉

7、超市业务,与超市的谈判力量悬殊,很难获得较好的合同条款,合作中相对弱势,加之与超市各部门对接过程中沟通与协调能力不强,往往会产生很多问题,甚至导致合作社利益受损。另外超市结款周期较长(农产品账期一般7~30d),农民习惯于现款现货的交易的方式,很难接受较长的账期。这些问题降低了农民合作社“农超对接”的积极性。连锁超市与农民合作社的合作意愿也不高。新供应商不熟悉超市流程,效率低下,问题频发,需要花较多时间协助其解决问题,新供应商往往需要一段较长的时间才能与连锁超市全面顺利对接,从开发新供应商到将其发展为成

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