战略管理课件第9章组织结构.ppt

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1、第9章组织结构——战略实施的组织保障本章学习目标通过本章的学习，你应该能够:了解组织结构与战略的关系知晓组织结构的发展模式掌握不同的组织结构的优缺点理解职能制组织结构与业务层战略的匹配理解多部门组织结构与公司层战略的匹配明确国际化经营组织结构的发展方式及匹配的组织结构；“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”了解新型的组织结构及其特征。9.1组织结构与战略的关系1.组织结构的基本概念组织结构（OrganizationalStructure）就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。一

2、个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要能有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领导，而且尤其需要组织上的保证。9.1组织结构与战略的关系2.战略的前导性和滞后性快于企业战略的变化组织结构的变化战略前导性组织结构的变化慢于战略的变化战略滞后性9.1组织结构与战略的关系3.组织结构与战略的关系组织结构是战略的基础组织结构能反作用于战略结构跟随战略——钱德勒企业战略出现新的管理问题组织绩效下降组织绩效得到改进建立新的组织结构钱德勒的战略-组织结构关系图9.1组织结构与战略的关系9.2组织结构的发展模式销售增长多

3、部门结构职能制结构简单结构规模扩大战略和结构的发展模式9.2组织结构的发展模式1.简单结构老板兼总经理合伙人兼助手员工员工员工员工9.2组织结构的发展模式1.简单结构——特点这种结构涉及的任务不多，分工也很少，规则也很少，整个结构很简单。一般来说简单结构适合提供单一产品，占据某一特定地理市场的企业。一般来说，具有简单结构的公司一般来说会选择集中成本领先战略或集中差异化战略。9.2组织结构的发展模式2.职能型结构董事会总经理营销部副总经理研发部人事部副总经理生产部财务部9.2组织结构的发展模式2.职能型结构优点在

4、职能范围内实现规模经济集中的战略控制权责清晰缺点合作困难在制定战略时更强调本部门的利益，而不具有公司的整体眼光鼓励部门间的竞争战略竞争可能会很缓慢。9.2组织结构的发展模式3.多部门型组织结构——种类事业部制结构混合结构母子公司结构3多部门型组织结构(1)事业部制结构CEO总部集中的财务事业部1（100%所有权）事业部3合资经营（50%所有权）事业部2（100%所有权）事业部4少量股权（25%所有权）3多部门型组织结构(1)事业部制结构——优点有助于最高层领导人集中精力于制定公司战略和重大决策上面分散企业的经营

5、风险组织结构易于调整是组织培养高级管理人才的最好组织形式之一，因为每个事业部都有其独立的完整的职能部门。3多部门型组织结构(1)事业部制结构——缺点中心层控制太少有限的协调和规模经济管理者必须注意对业务发展、资金分配和人事任免三方面进行恰当的决策3多部门型组织结构(2)混合结构公司经理项目C项目B项目A职能部门1职能部门2职能部门33多部门型组织结构(2)混合结构——优点项目目标明确加强了部门之间的配合和信息交流员工可以看到自己的工作成果增强了企业对市场变化的适应性提高了人员的效率3多部门型组织结构(2)混合结

6、构——缺点管理费用过高产品或分布不能完全的控制底下的员工，导致下属受到多方领导极易引起管理者之间的冲突，造成决策时间过长3多部门型组织结构(3)母子公司结构CEO母公司集中的财务、法律事务、审计子公司1（100%所有权）子公司3(大于50%所有权)子公司2（100%所有权）子公司4(大于50%所有权)3多部门型组织结构(3)母子公司结构根据公司法规定，母公司是拥有子公司半数以上的股份并且直接控制其经营的公司。也就是说，子公司大部分财产受母公司控制，但子公司仍拥有属于子公司独立的法人财产。9.3职能制组织结构对业

7、务层战略实施的保障不同形式的职能制结构会使企业有所差别，主要表现在以下三个方面：专门化集权化规范化9.3职能制组织结构对业务层战略实施的保障专门化：专门化是指完成工作所需专业职位的形式和数量。一个组织越是进行细致的专业分工，就会具有越多的纵向等级层次，拥有越多的部门，组织单位的地理分布越是广泛，这样组织的复杂性就越高，从而协调人员及其活动也就越困难。集权化与分权化指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。在某些组织中，决策权集中在组织的高层手中，而在另一些组织中，决策权则分散在组织的各个层次。9.3职能制组织结构

8、对业务层战略实施的保障业务层战略组织结构关键部门总体结构控制重点成本领先战略职能型结构运营机械的产出控制差异化战略职能型结构研发和市场有机的行为控制成本领先/差异化整合战略职能型结构产品和客户机械的文化控制23战略管理：思维与要径*9.3职能制组织结构对业务层战略实施的保障1.运用职能制组织结构实施成本领先战略是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以