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时间:2020-05-22
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1、建筑工程JianZhuGongCheng浅谈工程项目的成本核算谭勇重庆中川建设有限公司重庆402460项目管理的结果是形成制造成本,工程项目管理的过程就是针对某个项目所错耍的人、财、物、施工方法、就是建筑商品的成本。其核算的内容包括人:[费、材料费、机械使用费、其他接费、间接费等u人_I_费的棱算环境予以有效的优化配置资源、动态管理的~次性施工组织过程,是目前施工管理中较为先进、科学、合理的管内容是指直接从事建筑安装工程人员的各项开支,包括工资、工资附加费、奖盒、1贽陛质的津贴、生产人的理模式。而成本核算则是根据工程合同的总体要求及具体条款,为实现各种资源的优化配置、动态管理和为取得辅
2、助工资、劳动保护费等。材料费的核算内容是指在施工过程中耗用的构成丁二程实体的主要材料、结构件的费用工程项目建设经济效益最大化的目标,对其运作过程、环境和成本形成进行目标控制的一种项目成本核算体系。和有助于1:程形成的其他材料费厢以及周转材料的租赁、摊销费等。机械使用费核算的内容是指施工中使用自有因此,工程项目成本核算就成为把握制造成本、确保企业综台效益的现代科学管理的重要形式与手段。施工机械所支出的费用和租赁外单位施1机械的租赁费.以及施工机械的安装拆卸和进出场费一、工曩项目戚奉的构戚与寰理骺式2、项目管理最终结果是形成制造成本工程项目成本是指工程项目施工过程中各种价值消费、物化费用的
3、总和,是代理企业法人履行实施合同各项制造成本是建立新型企业棱算体系的立足点,也是最终落脚点为规范企业财务行为,新柏会计制度对戚本条教、形成制造成本的累积。其构成包括:人工费、材料费、机械使用费、管理费、其他使用费、闻接费的全部费用的核算作了重大改革,即把原来的完全成本核算更改为制造成本法核算成本,其基本特点是区别制造成本和支出。对其核算.就是对生产经营活动中进行全过程记录、计算、反映、计划、预测、决洲、控制、分析和考核期间费用。所谓制造成本,是只将与施工项目生产直接相关的各硬成本和费用计人施工项日成本.而将与项目生的恬动.是在企业监督控制下的成本核算,足以企业确定的项目寅任成本为基准的
4、核算。当前建筑施工企业大多产没有直接关系、但却与企业经营期间相关的费用作为期间费用,即为当期掼益。这种方法缩短r行业计算标准采用总部服务控制、项目分级管理的成本核算原则。就一个工程项目而言,它是按照公司核定的制造成本及现场的距离,比较准确地反映企业经营状况和经济效益,避免了成本和费用的重复计算分配,在相当的程度上解决了经费、消费基金额度编制项目制造成本实施计划和各项费用开支计划的。因此,项耳成本的表现形式依次为一预当期成本核算不实和潜亏的问题,使项目真正成为企业的成本中心。算成本一责仟成本一目标成本实际成本由于工程项目预算制造成本实施计划总额耍小于预算总成本额,所以责四、控制好璜目戚奉
5、是戚本棱算的基础任成本往往小于预算成本。1、影响成本的因素及预测分析=、璜茸麻奉接算曲必髂性、依据和意义蟛响成本的因素就一般情况而言,不论是直接费,还是间接费.都是由工作的数量、完成该项目每单位的物1、项目核算理论依据资消耗数量和每个单位数量的单位价格遮三项组成。具体可细分为:建筑产品作为商品,其价值与其他所有的商品一样,是价值的货币表现,它是由成本、税金、利润三部分组(1)优化施工组织设计,推广“四优”成果.合理确定材料使用规范,以节约材料。成。但它作为与其他工业品相比而显现出的不同特点的特殊商品,其产品价格具有一次性、综合性、随市场而变(2)优化配置生产要素。压缩、精简管理人员和非
6、生产人员、减少现场的管理费;合理选用机械设备,减少投动的特征.决定了建筑产品的市场价格是由投包价。决定了承包合同价格中包含着风人、租赁.减少固定资本。验因素与不确定的成分;也决定了一旦签定了合同照承包的合同价敖来履行同业主签约地(3)架料选用先进的搭设脚手架盘撑方案,减少投入,合理组织架料、模扳的进出场,减少现场的存放时间全部内容。及租赁费用。(2)改革以来的投资主体的多元性和建筑施工买方市场地普遍存在.致使众多的业主都设法来降低工程建设2、综合考虑、合理预测各项费用及投资费用;招投标制广泛推行意味着在投标竞争中谁的标价低,谁就极有可能取得中标权;企业转机建制.积根据项目中标价格、合同
7、条款、投标方案及项目实情进行成本价、现场管理费、合同风险费、临建费、不可极进行“三改一加强”,旨在提高竞争力和应变力,经受住市场上的风险考验.降低项目成本,谋求尽可能多的预见费、措施费等费用的分析,确定施工方案及方法,对制造成本按本l置利分析法进行计划、预测。具体地讲:利润。这当然更必须围绕着降低工程成本这个中心目标来优化配置资源,特别是在普遍的“低价位中标”的市场(1)根据项目管理人员、其他非生产人员的配备及工期,预测计划期内的臂理人员工资费
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