论企业执行力文化的构建-论文.pdf

《论企业执行力文化的构建-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、学术研讨}111企业执行力就是企业在日常运作过程中，执行企业战略计划的能力及技术体系。执行力是每个企业不可忽视的核心问题，也是提升企业竞争力和效率的重要前提。把执行力上升为文化不仅仅是一种质的飞跃，更是通向创建百年老企征程的必由之路。要构建企业执行力文化，就必须注重培育超论企业执行力文化的构建越自我追求卓越的精神，加强职能部门建设，营造说实话办实事的氛围，树立遵章守纪意◇四川省第十一建筑有限公司林丛识和强化责任意识。一、企业执行力及其作用好后交给经理人甚至普通员工，他亲自接见所有申请担任近来年，“执行力”这一概念已被广泛应用于企业管理领~

2、E5oo4-高级职位的候选人等等。通过这些方法，构建美国通用域，其涵义首先起源于对商业领域“执行”概念的解释。拉电气公司强有力的执行力，谱写了自道·琼斯工业指数1896年里·博西迪和拉姆·查兰在《执行——如何完成任务的学问》设立以来唯一至今仍在指数榜上的辉煌。这个案例足以说明，一书中认为，“从最基本的意义来说，执行是一种暴露现实并企业执行力能够使企业的员工、策略、营运等三大核心流程有根据现实采取行动的系统化方式”，也就是企业的日常事务的机地结合起来，从而群策群力、万众一心，完成任务。在一定运作和对战略计划的执行。对于“执行力”的内涵，美国

3、学者意义上来说，一个企业的执行力关乎着该企业组织的成败。因保罗·托马斯和大卫·伯恩在其《执行力》一书中指出，“执此，在全面市场化的今天，要在日趋激烈的竞争中求生存、谋行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成独特的竞争发展，就必须持之以恒、常抓不懈、打组合拳来培育特有的执优势”。我国学者周永亮认为，“执行力是指企业贯彻落实领行力文化，从而打造出具有强执行力的优秀团队。把企业执行导决策及时有效地解决问题的能力”。而学者魏中龙则认为，力上升为文化，这不仅仅是一种质的飞跃，更是通向创建百年“企业执行力是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个

4、老企征程的必由之路。岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度二、企业执行力文化的构建措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力”。郭晓泉认企业执行力不应该是一个简单的概念，更不是简单的服从，为，企业执行力是在假定企业经营方向正确、方案本身完善的而应该是一种文化，一种氛围。因此，在企业中构建执行力文前提下，即战略规划没问题的条件下，企业执行并实现企业既化，通过企业文化来塑造和影响所有员工行为，必将能达到提定战略目标的能力。综合各家观点，企业执行力就是企业在日升企业执行力的最终目标。笔者认为，可以从以下几个方面构常运作过程中，执

5、行企业战略计划的能力及技术体系。建企业执行力文化。．克雷纳在《管理百年》中写到：“管理只有永恒的问题，(一)注重培育超越自我、追求卓越的精神没有终结的答案。”因为，有组织就有管理，有目标就有执对于追求卓越的人而言，不仅喜欢挑战性的工作，而且注行。执行力是每个企业不可忽视韵核心问题，也是提升企业竞重掌握主动权，在挑战中超越自我，走在时代的前面，而不是争力和效率的重要前提。美国通用电气公司(GE-)总裁杰克·被别人“牵着鼻子走”，随时准备着给同仁、给团队带来更多韦尔奇有句名言：“对我的衡量，不是现在，而是我退出五年的惊喜，这是一种境界。因此，

6、作为企业的管理者要注重引导后GE的业绩”。换句话，韦尔奇所看重的并不是他个人现在的员工树立超越思想、卓越意识，把工作当成事业干，把热情、成绩，而是其所建立的运行体系和执行体系。美国通用电气公激情投入到工作之中，脚踏实地，百折不挠，永不放弃，以成司的执行力堪称是一个传奇，它连续十余年完全实现预算计就梦想，至高走远。只有把个人的潜能发掘出来、把创造力激划，与华尔街投资分析师的分析预测完全一致。对一个跨越发出来，才能做出非凡的业绩，实现自我超越。笔者供职的国l()多个行业的“巨型航母”来讲，它像一个小企业般高效和富有建安企业，从年产值几千万元、

7、几亿元到年产值几十亿元，有战斗力。杰克·韦尔奇先生常常亲自手写一些“便条”，封社会效益、经济效益及美誉度与日俱增，已发展成为川南地区112l南肛2014年．第4期富有影响力的国有大型建筑施工企业，如果离开了员工的超越挑战。首先，人们缺乏对制度的尊重和执行，习惯于“潜规意识和追求卓越的精神，是难以实现的。则”。有的大事不犯、小错不断，对“打擦边球”津津有味；(二)加强职能部门建设有的“只许州官放火，不许百姓点灯”，对别人是马列主义，职能部门在团队执行力中起到承上启下的桥梁作用，其地对己则是无政府主义，这些现象实际上是对制度的漠视，这样位十分

8、重要。加强职能部门建设是企业可持续发展、科学发展的执行力是难以恭维的。其次，我国的传统文化里讲究“感的需要。毛主席说：“人，只有人，才是创造历史的动力。”情”、讲究“理”，通常是按“情、理、法