IQC来料检验规范标准书.docx

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1、标题来料检验规范版本V1.0编号3-QC-01制订部门品质部制定日期2012.06.04页次第1页共251.目的本公司为管制采购物料品质,使其符合设计规格及允收品质水准,物制定本规定。2.范围凡本公司采购物料或本公司自制加工产品均适用本规定。3.权责单位3.1品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。3.2总经办负责本规定制定、修改、废止之核准。3.3作业部门:品管部IQC4.检验规定4.1抽样计划依据MIL-STD-105E单次取样计划。4.2品质特性品质特性分为一般特性和特殊特性。4.2.1一

2、般特性符合下列条件之一者属一般特性4.2.1.1检验工作容易者,如外观特性4.2.1.2品质特性对产品品质有直接而重大之影响者4.2.1.3品质特性变异大者4.2.2特殊特性符合下列条件之一者属特殊特性4.2.2.1检验工作复杂,费时或费用高者4.2.2.2品质特性可由其他特性之检验参考判断者4.2.2.3品质特性变异小者4.2.2.4破坏性之试验4.3检验水准4.3.1一般特性采用MIL-STD-105E正常单次抽样一般II级水准。4.3.2特殊特性采用MIL-STD-105E正常单次抽样特殊S-

3、2级水准。4.4缺陷等级抽样检验中发现之不符品质标准之瑕砒,称为缺陷,其等级有下列三种:4.4.1致命缺陷(CR)能或可能危害制品的使用者、携带者的生命或财产安全之缺陷,称为致命缺陷又称为严重缺陷,用CR表示。规范文件第1页共25页标题来料检验规范版本V1.0编号3-QC-01制订部门品质部制定日期2012.06.04页次第2页共254.4.1主要缺陷(MAJ)不能达成支配的使用目的之缺陷,称为主要缺陷,或重缺陷,MAJ表示。4.4.2次要缺陷(MIN)并不影响支配使用目的之缺陷,称为次要缺陷或轻微

4、缺陷,用MIN表示4.5允收水准(AQL)4.5.1AQL定义AQL即AcceptableQualityLeval,是何以接收的品质不良比率的上限,也称为允许接收品质水准,简称允收水准。4.5.2允收水平本公司对进料检验时个缺陷等级之进料允收水准为:4.5.2.1CR缺陷,AQL=04.5.2.2MAJ缺陷,AQL=0.4%,具体按分类物料检验规范之要求4.5.2.3MIN缺陷,AQL=1.5%进料允收水准应严于或同于客户对成品的允收水准,因此,如客户对成品的允收水准高于上述标准,应以客户标准为依据

5、。4.6检验依据4.6.1外观,材质及包装材料依据下列一项或多项4.6.1.1有关检验规则4.6.1.2国际、国家及行业标准4.6.1.3比照认可样品1.作业内容1.1供应商交送物料,经仓管人员点收,核对物料、规格、数量相符合后,予以签收,再交进料品管部门(IQC)验收。1.2品管IQC依抽样计划,予以检验判定,并将其检验记录填于《进货检验报告表》。1.3品管IQC判定合格(允收)时,需在物料外包装之适当位置贴上合格标签并加盖“IQCPASS”章,由仓管人员办理入库手续。1.4品管IQC判定不合格(

6、拒收)之物料,须填写《不合格品报告》,交品管主管审核裁定。1.5品管主管核准不合格(拒收)物料,由品管IQC将《不合格品报告》交给采购通知供应商处理退货及改善事宜,并在物料外包装标签上盖“REJECT”拒收章。规范文件第2页共25页标题来料检验规范版本V1.0编号3-QC-01制订部门品质部制定日期2012.06.04页次第3页共255.6品管部门判定不合格(拒收)之物料,遇下列情况由供应商或采购向品管部提出予以特殊审核或提出特采申请。5.6.1供应商或采购人员认定判定有误时5.6.2该项物料生产急

7、需使用时5.6.3该缺陷对后续加工、生产影响甚微时5.6.4其他特殊情况时5.7品管部对供应商或采购之要求进行复核,可以作出如下判定:5.7.1由品管部门重新抽样5.7.2指定某单位执行全数检验予以筛选5.7.3放宽标准特准使用5.7.4经加工后使用5.7.5维持不合格判定5.8通过核定属于特采(让步接收)范畴的物料,视同合格产品办理入库手续,由品管部“特采”章标识并作后续跟踪。5.9供应商对判定不合格之物料,须在限期内,配合本公司之需求予以必要之处理后,再送请品管部重新验收。5.10进料品管IQC

8、应对每批物料检验之记录予以保存,并作为对供应商评鉴考核的依据。5.11无法检验之物料本公司无法检验的物料成分以及部分物料特性,品管部可如下处理:5.11.1由供应商提供检验记录或品质保证书,本公司视同合格物料接收;5.11.2由本公司委托外部检验机构进行检验,费用由供应商承担或依双方约定分摊;5.11.3本公司视同合格物料接收,所导致之任何损失或影响由供应商承担。5.12其他规定5.12.1IQC应规定每日、每周、每月汇总进料检验记录,作成日报、周报、月报;5.12.

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