团队精神 赢在团队.ppt

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1、团队精神赢在团队愿景愿景概括了企业的未来目标使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业经营策略，产品技术，薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节是企业的灵魂。愿景可以激励人，愿景是企业困难时或不断发展变化时的方向的舵。愿景是在竞争中取胜的有力武器。愿景能够把企业凝聚成一个共同体，是团队凝聚力一个非常重要的部分，愿景可以告诉我们为什么一个企业需要存在，这个企业存在的目的和理由。一个没有明确目的的企业，就像一个没有船舵的航船共同愿景个人愿

2、景团队愿景组织愿景完美的机制规则是企业合理的利益分配体制一个团队必须有领导核心：一个人或者是一个团队。团队使命感领导者领导的是使命感和价值观团队价值观品质专业服务效率价值观是：指导我们的团队成员的一个行为准则，是指导他思想，行动的一个指导的思想。团队精神在公司可以把人分为五种：一、极品（人品不错能力不错）----发现了极品，这些人要重点使用。二、良品（人品不错能力一般）-----一培养起来使用，二低位高用。三、次品（能力不错人品一般）-----控制起来使用。四、废品（能力很差人品很差）------坚决不用

3、。五。毒品（能力很强人品很差）-----绝对坚决不用领导力领导力等于选对人用对人。一流的团队，领导是选人用人的高手。选人用人的四个原则：1.忠诚度（等于是一个人的人品）2.态度（太度是打造团队的精神，塑造团队精神的最主要部分）三大态度：1我们叫做敬业精神：认真努力付出全力以赴。2.团队精神：什么事团队精神1是奉献、2付出。3沟通。3.能力4.绩效考核努力做事只会把事做对，用心做事才会把事做好四大机制1.竞争机制。（公开公平的竞争机制。任人不为亲，举贤不避亲）2.奖罚机制。（是一个团队组成的重要部分。奖要大

4、奖，罚要重罚。）3.监督机制。（领导者等于监督者，检查者。执行力等于制度加监督加检查）4.淘汰机制。激励员工的五大要素激励员工的五大要素：1.薪金待遇。（一流的员工就要有一流的价钱）2.角色定位（领导人要会思考:一.思考你企业的战略方向。二.思考你有没有选对人用对人.三。做到知人善用。一个老板要知道你下属的优缺点。）3.环境是氛围环境是企业的文化，环境就是团队的精神。4.企业的愿景，员工在企业里面第一个要干什么，要能挣到钱。第二个工作得要开心。第三个是在这里边要学到东西，还要能看到他的未来。5.职业规划，

5、也就是职业生涯的设计与规划，企业的团队精神要强，老板要给员工做一个职业规划未来要做什么）ThankYou!