模具治具管理程序.doc

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1、模具治具管理程序文件编号:BS-QP-02版本版次:A/1生效日期:总页次:共7页受控状态:发行编号:QP-02-编制核对审查批准文件名称:文件类别:文件编号:版本版次:页 次:模具治具管理程序二级文件BS-QP-02A/1共7页第1页各相关部门会签◆品管部:◆技术部 :◆生产部:◆IQC:       ◆产品开发:◆注塑::◆IPQC:       ◆工艺工程:◆五金:◆FQC:◆设备技术:◆总装:◆实验室:◆装配一:◆财务部:◆客户部:◆装配二:◆PMC部:◆人力资源部:◆统计:◆生产计划:◇人事:◆物控:◇行政:

2、◇仓库:◇后勤:◆采购科:◆文控中心:◆采购计划:◆供应商管理:◆采购员:注:在部门或单位前有“◆”表示与该程序有直接关系;“◇”则表示与该程序无直接关系;文件名称:文件类别:文件编号:版本版次:页 次:模具治具管理程序二级文件BS-QP-02A/1共7页第2页1.目的:为了规范本公司的模具制作和管理,使模具,夹具能按时,按质,按量的完成,确保模具达成设计意图,生产高效,稳定,品质可靠。2.范围:适合本公司模具,治具的立项,制作,验收,使用,维修,报废的整个过程。3.权责:3.1技术部研发科:3.1.1主导产品设计,输出

3、零件图,确认模具产出制品符合设计要求;3.1.2执行模具评审;3.1.3配合产品开发项目进度监控模具制作总体进度;3.1.4对模具产出制品进行试验测试;3.2技术部设备科:3.2.1负责自制模具的设计及外发整套加工模具的执行,过程控制;3.2.2负责对模具维修及档案管理;3.2.3配合生产使用,收发模具,日常管理维护;3.3品管部:3.3.1负责对新模及模具修改后首件制品进行尺寸检测提供报告;3.3.2全程参与产品零件,模具的评审;3.3.3负责外发加工模具零件的检测验收;3.4相关部门及生产部门:3.4.1提出模具的制作

4、,追加,修改,报废申请;3.4.2使用模具,治具生产;3.5总经理:3.5.1负责模具制作,报废的审批;3.6文管中心:3.6.1负责本文件的发行与回收、保存原件,并监管已发行的受控文件的保存状况;4.定义:4.1模具:指通过生产工艺直接构成产品零部件外形形体,形体连接的生产设备,含注塑模具,五冲冲压,五金成型模具,五金铆接模具,印刷模具,超声波模具;4.2治具:指为生产,装配,测试提供辅助定位,定形,提高工作效率,准确率,降低工作强度的装置;含测试治具,安装治具;5.流程图:(附件一)6.作业内容:文件名称:文件类别:文

5、件编号:版本版次:页 次:模具治具管理程序二级文件BS-QP-02A/1共7页第3页6.1任务来源:6.1.1技术部研发科根据产品项目开发的需求要求开制模具,由研发部填写《模具治具制作申请单》由技术部经理审查报总经理批准;6.1.2各部门因实际需求开制模治具,由各生产单位填写《模具/治具制作申请单》,报部门负责人审查后报技术部经理,由技术部经理,根据项目的大小报总经理批准(预算超过5000元人民币)或自行批准;6.2立项策划:6.2.1《模具/治具制作申请单》经批准后由技术部经理根据开模类型指定项目负责人;6.2.2因

6、新产品开发所需开制的模具,治具由产品开发项目负责人担当模具开制的负责人,负责根据产品开发的进度连同设备科商讨最终完成日期,协商一致后填写《项目计划实施进度表》并签名后,由研发科提供必要的图纸、样板及技术要求交给设备科按《项目计划实施进度表》的进度执行模具制作;6.2.3由各部门申请追加开制的模具由技术部经理指定工程师担当模具开制的负责人;6.3项目审查:6.3.1技术部经理根据开发项目的进度要求并根据设备科的实际工作情况,审查《项目计划实施进度表》并签名,正式启动模具开制项目;6.4外协模,治具下单,自开模设计,零部件下单

7、:6.4.1整套需委外制作的模具,冶具由采购连同模具科负责人根据研发科提供的图纸,样板,技术资料,《模具/治具制作申请单》、《项目计划实施进度表》联系供应商商讨报价,品质要求,交货期,商讨一致后由采购部下《采购订单》经总经理批准后,下单给委托方并与对方签定《模具合同》;6.4.2自行设计开发的模具,治具由设备科设计好,经技术部、品管部和生产部评审合格后输出模具图,需外发加工的模具零件由设备科提供图纸,给采购下《外发加工单》于委托加工方;6.5模/治具设计评审:6.5.1整套委外加工的模具,治具由设备科跟催并要求委托方提供必

8、要的模具设计方案资料,并组织召开模具设计评审会议,对模具结构的合理性,机台的适用性,标准化,生产的效率,便利性,计划调度的适用性,品质的稳定性等方面进行评审,并记录在《模具/治具设计评审表》中,经相关人员一致通过签名后表明评审通过;6.5.2自行设计制作的的模具,治具由设备科出图并按6.5.1的流程进行

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