土石方平场工程施工组织设计方案.doc

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1、顶山街道大新村4号地块保障房项目二期施工场地平整工程施工组织设计施工单位：江苏月云建设工程有限公司时间：2014.11.04目录第一章、施工组织设计编制依据…………………（1）第二章、工程概况…………………………………（2）第三章、施工部署…………………………………（3）第四章、现场组织管理机构………………………（4）第五章、施工方案与技术措施……………………（5）第六章、冬季和雨季施工方案……………………（8）第七章、施工安全措施计划………………………（9）第八章、施工进度计划及保证措施……………（10）第九章、文明施工措施…………………………（11）第十章、结束语……………

2、……………………（12）第一章施工组织设计编制依据本工程施工组织设计编织依据为：1）国家现行的相关建筑工程法律、法规、规范、标准及汇川区政府部门的相关规定。2）航天机电园场地平整工程I期工程施工设计图。3）《爆破安全规程实施手册》。4）现场踏勘及调查资料。5）我单位的技术实力及参加同类工程的施工经验，目前可投入的机械设备和人员。第二章工程概况本工程为南京市浦口区保障房建设发展有限公司的顶山街道大新村4号地块保障房项目二期施工场地平整工程。。第三章施工部署一、工程目标及保证措施部署一）施工目标1、施工质量目标：所有质量检验批一次验收格率达100%。2、施工工期目标：招标文件要求为

3、10天，我公司目标工期为10天3、安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全、文明施工工地。二）、目标保证措施1、质量保证措施1）质量保证体系：建立以项目经理为首的质量、技术保证体系班子；2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法；3）分施工前、施工中、施工后三个阶段进行质量及安全控制；4）设立专职安全、质量监督检查员；2、安全保证措施1）建立安全保证体系；2）建立完整的安全管理制度和规定及职责划分以及各项（包括分项工程施工）管理措施；3、工期保证措施1）按施工准备阶段和施工阶段进行施工进度控制；2）根据实际情况安排两班制作业施工；3）制定合理

4、的、完整的施工进度计划（见施工进度计划表）。二、施工准备部署1、技术准备部署1）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定现场环境是否满足施工需要和设计要求等。2）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料以及地下管道和地下电缆资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水、电管线的布置方案（见施工总平面布置图）。3）组织设计交底，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。5)组织参加施工的所有人员进行安全教育和文明施工培训。2、劳动力

5、、材料、机械投入部署1）劳动力根据工程施工项目配备：砌筑工、混凝土工、钢筋工、水、电工、木工、普工，机械工，机修等工种。2）编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析；3）组织施工机械（具）配备及部署。三、施工阶段部署1、施工段划分根据施工现场勘察分为三个施工阶段：第一阶段是施工准备阶段；第二阶段为施工阶段；第三阶段为后续工作完善阶段；2、主要施工方法部署土方机械的选择建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。机械开挖常用机械有：推土机、单斗挖土机（反铲）、装载机，压路机、运土车等。土方施工

6、机械的选择根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同断面的地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件具体而定。四、测量检测部署根据本工程施工特点，配置全站仪、GPS、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比校核，使之保持良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。第四章现场组织管理机构管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、预算员、资料员、实验员、测量员。2）项目主要组成成员资质及职责分工项目部管理成员组成：项目管理机构配备情况表职位姓名证书名称级别专业养老保险

7、1项目经理刘维亮二级建造师注册证书二级建筑工程有2技术负责人李晓金职称证建筑工程有3施工员王支建施工员建筑工程有4质（检）量员张金凤质检员建筑工程有5安全员腾敬安全员建筑工程有项目组织机构组成项目经理技术负责人预算员材料员施工员测量员资料员安全员质检员各施工班组长项目经理3）质量管理小组成构成技术负责人质检员施工员技术员各工种负责人4）安全生产领导小组成员构成：项目经理专职安全员施工员施工组组长各工种负责人5）进度和工期控制小组成员构成：项目经理技术负责人施工员施工组组长各工种负责人主要测量