“四比一创”竞赛活动方案.doc

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1、S102线西宁绕城环线平安经互助至大通公路D标段项目部“四比一创”竞赛活动方案青海路桥建设股份有限公司二〇一四年八月“四比一创”竞赛活动方案为贯彻落实业主及监理有关“四比一创”活动的要求，确保完成年度生产目标，优质、高效地完成各项工作，我项目部特制订“四比一创”生产竞赛活动组织方案。一、活动领导组织机构成立“四比一创”产竞赛活动领导小组，领导小组作为阶段性的临时机构，是竞赛活动生产管理的最高组织。领导小组成员如下：组长：孙黎仙副组长：孙昌盛蒲宁元王志祥成员：祁得军李明安张培森唐西宁马成敏张小刚刘成海韩添彪霍双福李广金何兴华杨明堂张贵生

2、张顺二、活动目标通过开展“四比一创”劳动竞赛活动，使我项目部员工综合素质明显提高，工作作风进一步转变，班子凝聚力、战斗力明显增强，班子成员表率作用得到进一步的发挥，真正达到用一流的班子带一流的队伍，创一流的业绩的目标。进度：根据总体工期要求，结合我单位所上劳力设备情况，并充分考虑气候、季节对施工的影响。质量：各单项工程合格率100%，工程质量达到合格标准，力争优质工程；安全：达到合格标准，并实现“六无”目标。（1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、物体打击、

3、高空坠落等事故；（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；（6）无集体中毒事故。文明施工管理：满足青海省有关文明施工的相关规定及业主的文明施工的管理办法，达到合格标准。三、活动时间及竞赛内容本活动从2014年9月开始至本项目完工。1、比进度、确保按期竣工严格按照项目部下达的月、季度产值计划、形象进度、节点目标，将计划分解，严格落实执行。2、比质量，建优质工程各级人员要认真分析影响质量的因素，尤其要对可能造成重大质

4、量隐患的因素进行重点监控，要树立精品意识。3、比安全，消除隐患事故增强全员安全意识，明确安全生产责任，落实安全生产措施。4、比管理，创建文明工地要牢固树立全局观念，各施工单位之间，单位各同事之间要相互支持、主动配合、及时补位，积极协调地方矛盾，营造良好的施工氛围。四、主要措施（一）、确保工期的措施工期保证体系成立以项目经理为组长，分管生产的副经理和项目总工程师为副组长，各部室负责人和工程队长为成员的工期领导小组，负责对施工生产的组织管理，确保按期完成施工任务。见“工期保证体系框图”。1、工期保证措施组织保证（1）建立工期控制计划，严格

5、按工程进度计划安排组织实施。（2）项目经理部每月安排对工期进展情况进行检查一次，发现滞后立即调整资源和施工力量进行整改。（3）建立奖罚措施，项目经理部能按工期计划安排完成的，予以奖励，否则予以处罚。（4）选派有丰富施工管理、技术管理、设备管理经验、科技开发能力强的高素质专业人员,组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。各级业务部门超前运作，高效务实，强化管理，发挥保障作用。（6）加强管理，在业主、监理的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。项目经理部进一步完善指导性施工组织设计编制，业指导

6、书，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。工期保证体系框图施工准备做到“四快”：进场快、安家快、开工快、形成规模施工能力快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时的组织劳动竞赛组建精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计和作业指导书指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”开展“五小”创新工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标工期保证体系施工组织保证人员设备

7、材料保证技术保证2、劳动力保证。我单位将选派具有丰富的施工经验、业绩突出的专业施工队伍上场，根据施工组织进度安排，动态调配好劳动力。3、机械保证。配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。4、物资保证。施工前根据施工进度安排编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并

8、在施工现场和料库存放一定数量的材料（特别要注意储备砂石料等，以防汛期对进料的影响）以保证施工的顺利进行。5、资金保证。本工程施工中，加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中建设方资金若出现缺口，可临时动用我单位自备