QC内部规章制度.doc

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1、？？？科技有限公司QC内部规章制度制作：高祥松审核：高祥松批准：高祥松前言此标准适用？？？科技有限公司QC内部检查活动，意在能够提升部门绩效，规范人员遵守各项规章制度，激励员工工作热情，提升员工工作效率，及有法可依本制度方针及目标：方针：遵守公司规章制度，减少产品批量、重大异常发生，减少客户投诉，持续改善制程品质目标：保证制程稳定，减少客户投诉指标：1.制程批量异常次数为零，2.无违反以下内容规章制度3.无客诉让我们一起努力，争创一流人才，给人生留下绚丽的篇章！目录一、工作纪律管理-------------------

2、-----------------------------------第1页二、作业内容管理-----------------------------------------------------第1页三、异常管理-----------------------------------------------------------第6页四、变更管理------------------------------------------------------------第10页五、资产管理----------------

3、--------------------------------------------第11页六、5S管理--------------------------------------------------------------第12页七、奖惩制度------------------------------------------------------------第13页八、信息传达管理------------------------------------------------------第15页九、检查员培

4、训管理---------------------------------------------------第15页十、附录：担当与管理担当------------------------------------------第19页一、工作纪律管理（一）、目的规范人员纪律，提升团队协作能力及部门形象（二）、适用范围QC全体人员（三）、纪律内容1、必须无条件服从管理人员工作安排,若有异议，执行后再反馈2、每日上午上班必须(特殊情况除外)8点30准时参加早会,3、所有请假（特殊情况除外，生病等）一天内必须提前一个工作日向组

5、长申请，超过2天者必须提前5个工作日向组长申请，4、离岗时间小于15分钟（特殊情况除外）离岗时带离岗证，特殊情况向组长请示5、上班期间禁止玩手机、聊天、打瞌睡等做与工作无关的事6、用餐时间必须小于1H，特殊情况先向组长报告（四）、管理方案以上内容会在每二月绩效考核表里进行考评二、作业内容管理（一）、目的规定人员需完成工作内容，提高品质意识，规范作业程序，提升部门综合能力（二）、适用范围QC全体人员（三）、作业内容1、对象：QC所有人员（1）、必须按流程卡或文件作业及要求生产按标准文件作业（2）、按规定穿戴工衣等（3）、

6、不准因个人因素导致工作效率下降或怠慢2、对象：检查员（1）、当站工序禁止发生批量异常（造成报废）（2）、如实准确填写相关品质报表，完成规定的抽检频率与抽检数量（3）、发生品异常必须及时如实报告给组长或以上人员（4）、交接班需将当班生产状况交接给对班人员，并在白板上写明重要事项（5）、限度样本收集与实施3、对象：组长（1）、检查员报表审核，确认工作任务是否完成（2）、检查员纪律管理，包括考勤及作业时间纪律（3）、现场5S确认管理，含检查员人身5S(着装等)，工作环境5S（4）、现场品质异常确认处理与进度跟进，按《异常反馈

7、流程》与《异常处理方法》或其他文件处理（5）、报表数据整理分析（6）、客诉问题传达检查员，并检查对策是否实施及有效（7）、限度样本制作与签批4、助工或工程师（1）、各类文件表单的制作，异常履历等文件制作（2）、优化检查员作业方法，杜决异常被漏检（3）、客诉对策验证制作（4）、培训检查员专业知识，品质意识，作业方法，检查能力等（5）、限度样本制作（6）处理重大品质异常（7）、品质异常信息联络卡制作（8）、N=5数据异常处理，处理流程如下（四）、管理方案以上内容会在每二月绩效考核表里进行考评三、异常管理（一）、目的为明确发

8、现品质异常时所应采取的措施，使问题得以迅速确实地解决，并防止其再发生，以保持品质的稳定。（二）、适用范围在制程中发现品质异常时。（三）、制程品质异常基准1.首件产品不良超出规格，或治工具用错2.抽检定点定位不良3.环境异常，如温湿度超出规格，微尘粒籽超出规格等4.尺寸（含数据类）超出规格，如油墨厚度，外形尺寸，剥离力，铜厚等5.功