A8标项目经理部建设方案.doc

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1、安定高速公路A8标经理部建设方案施工单位：江西际洲建设工程集团有限公司监理单位：江西嘉和工程咨询监理有限公司建设单位：江西安定高速公路项目建设办公室填报日期：2015年1月25日目录1、编制依据12、编制范围13、编制原则14、标准化项目经理部建设方案24.1、项目经理部选址24.2、机构设置24.3、机构职能24.4、项目部场地规划34.5、综治安全54.6、标识、标牌和图表64.7、驻地建设进度安排………………………………………….6项目经理部建设方案1、编制依据⑴、安远至定南高速公路A8合同段招标文件及江西省高速公路项目标准化管理指南。⑵、现场调查所获得的有关资料、数据及现场情况。⑶、

2、国家有关方针政策和国家、交通部有关标准规范、规程和验标等。⑷、我单位类似工程的施工经验和现场管理的需要。⑸、本标段工程投入的施工管理、专业技术人员、硬件设施和交通工具等资源。2、编制范围安远至定南高速公路A8合同段项目经理部。3、编制原则⑴、严格按照施工招标文件规定的编制范围、内容、技术要求、及安远至定南高速公路施工标准化管理要点进行编制。⑵、遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。⑶以“精干的组织、先进的技术、可靠的管理、有力的保障”，确保本工程“按期、优质、低耗”的建设总体目标的实现。⑷、结合本标工程特点，采用先进的施工技术

3、，采用科学的组织方法，合理地安排施工顺序、优化施工方案。做好劳动力、物资、机械的合理配置，推广“四新”技术，采用国内外可靠、先进的施工方法和施工工艺，力求施工方案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学合理、技术先进，确保实现设计目标。⑸、文明施工、环境保护的原则实行文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T24001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。严格遵照国家环保政策和建设单位对本工程环境保护的要求，精心组织、严格管理、文明施工，在方案的编制上力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度，并制定出详细的文明施工和环保措施，争创“安全生

4、产、文明施工标准化工地。4、标准化项目经理部建设方案4.1、项目经理部选址本标段项目经理部所选位置位于安远至定南高速公路A8合同段境内沿通往广东的X414县道右侧的一栋两层半民房及其空地处，距离A8标搅拌站仅有500米，便于管理；项目经理部紧邻公路，交通方便，水、电充足，且位于标段的中间位置，距离标段起点天龙仙高架桥及标尾木杨二桥都较近，方便办公，项目经理部占地面积约2200m2，满足办公和生活需求，试验室设于经理部院内。4.2、机构设置项目经理部组织机构设置项目经理、副经理、总工程师各一名，下设工程管理部、安全质量部、物质设备部、计财合同部、综合办公室等。详见后附图安定高速A8标项目管理机

5、构图。4.3、机构职能(1)、综合部：主要负责管理制度审查、岗位履职考核，负责综合协调管理，负责当地沟通联系、征地拆迁配合。(2)、工程技术部：设计图纸审核和技术交底、施工方案编制和预控、作业标准制定和实施，负责现场技术管理、环保管理、文明施工管理，负责现场接桩复核、施工控制网测量、测量放样、复测，负责交工、竣工验收工作。(3)、合同计划部：主要负责工程计量、合同履约审查，负责内页资料的整理归档，负责工程进度控制、各类计划报表。(4)、财务部：主要负责成本管理和财务资金管理。(5)、物资设备部：主要负责工程材料数量控制、设备物资招标采购、工程材料调剂供应、设备物资现场管理和成本核算。(6)、

6、劳动与安全部：主要负责建立安全自控体系，编制安全专项方案，安全应急预案，组织安全生产培训，实施过程管理控制，落实安全质量目标。负责劳务队伍的管理，落实劳务工工资按时发放，保证项目经理部不拖欠劳务工工资。(7)、试验室：负责工程材料、试件、构件、半成品、成品和现场主要试验检验工作。4.4、项目部场地规划依据现场实际地形进行合理规划、布置和建设管理所需的办公、生活及消防设施等临时设施，所有设施均规范化、标准化，各项功能完备，整体布局协调一致，根据功能和性质划分办公区、生活区、停车区、绿化区，各区相对独立又有机结合。即达到“建设标准化、布置整齐化、隔离规范化、设施齐全化、道路灰色化”的目标，改善提

7、高管理人员的工作环境与生活条件，保护生态环境。①、进出通道为7米宽，全部硬化，大门采用电动工艺门，全天候保障车辆畅通，保证晴天无扬尘、雨天无泥泞，路口设置反光指路标志。②、修筑高1.8米的铁艺围墙进行全封闭管理，围栏坚实、稳固、整齐美观，与X414县道隔离，保证办公生活不被打扰。③、通信畅通，邮路便捷，满足办公自动化要求。④、项目经理部房屋采用自建活动板房及民房相结合，白墙蓝顶。⑤、门柱悬挂经理部标示牌，围墙