上海大众企业文化.ppt

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1、上海大众企业文化上海大众企业文化分析框架上海大众历史成绩上海大众内外环境分析上海大众优秀文化上海大众企业文化建设目标方向上海大众企业文化体系国内外优秀汽车企业企业文化借鉴基于战略的企业文化体系7S模型7元价值观上海大众历史成绩上海大众内外环境分析上海大众优秀文化上海大众企业文化建设目标方向上海大众企业文化体系国内外优秀汽车企业企业文化借鉴应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方面分析、凝练上海大众企业文化体系上海大众成立20多年来成绩卓越，创造了多项第一注册资本总资产1985年现在1985年现在中国改革开放后第一家轿车合资企业全国轿车市场保有量第一8年连续蝉

2、联全国500家外商投资企业第一第一家累计生产轿车300万辆的国内企业是中国改革开放后第一家轿车合资企业2005年度上海市认定企业技术中心的评价中，上海大众技术中心位列行业第一汽车行业唯一一家企业获得了中国质量管理协会颁发的2001年全国质量管理奖2002年，《财富》评选的“中国最受赞赏的外商投资企业”第一名2001年“上海百强企业”排名第一，2003年全国“外企纳税百强”排名第一中国汽车行业第一家也是德国大众在中国投资的企业中第一家获得ISO14001认证的企业……资料来源：上海大众公开资料，仁达方略分析二十多年来，不断探索、创新组成了上海大众鲜明的发展道路创新技术创新引进吸收联合开

3、发自主研发管理创新引进技术，消化吸收，自我滚动发展的汽车生产、发展模式探索中国改革开发的发展道路，对外合作的发展道路4S营销模式，执委会管理模式………..文化创新中德股东的沟通和融合安全、环保的价值理念2004年度中国优秀企业文化大奖…………探索和创新精神已经根植上海大众目前，上海大众面临文化变革和文化重塑双重任务战略转型企业变革的最大阻力来自于僵化的企业文化，来自于习惯。而习惯的外在表现直接体现在行动上。所以，可以从行动方式的转变与否来浅显地判断变革的成功与否，更深层次的判别要看这样的行动选择是发自内心，还是因为必须适应制度的要求为了保持变革成果的延续与发展，就必须把支持变革成果的

4、一切价值观固化成企业文化变革的企业文化要求一是要对环境变化有敏锐的识别能力二是要有快速反应及时变革的机制注：对企业文化的通俗解释，企业文化的是一个集体在其整个成长过程中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和。我们认为大众的企业文化建设先是企业文化变革阶段，再是企业文化重塑阶段既然是文化变革考虑的更多的应该是外部市场环境对大众迅速相应市场竞争并确立优势的要求，而不需要片面追求内部的一致和认同外部环境对上海大众的约束和要求是文化变革阶段首要考虑因素比较分析法将是文化上海大众文化变革阶段企业文化建设的好方法之一，我们要充分借鉴其它类似的成功企业的经验，考虑内部的实际情况，引入市场竞争的

5、企业文化理念上海大众历史成绩上海大众内外环境分析上海大众优秀文化上海大众企业文化建设目标方向上海大众企业文化体系国内外优秀汽车企业企业文化借鉴应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方面分析、凝练上海大众企业文化体系发展阶段市场环境历史使命工作重点文化特征第一阶段1985～1990汽车，尤其是乘用车在中国市场上还是稀缺品，奢侈品为中国汽车工业探索、演绎合作发展的模式，通过汽车产业拉动区域经济增长消化、吸收，探索发展模式，建立供应链体系全员共识的“热情、高效、律己、自信”的上海大众人精神风貌第二阶段1990～2001中国的汽车消费市场处于阶段，乘用车市场内寡头们

6、分享市场占有率自我积累、滚动发展，在国产化的进程中提升、提高滚动发展，在技术、营销、精益制造等方面取得突破“向顾客提供最好的大众车和最好的服务，保持上海大众在中国轿车市场领先地位的”的经营理念不仅要培育一流的员工队伍，更加关注用户、股东，更加关注社会和大众“大众蓝、大众厂、大众人、大众车”企业文化的核心使命“塑造大众、发展大众、培育大众和服务大众”的承诺第三阶段2001～中国的乘用车市场从卖方走向买方，竞争日趋激烈在竞争市场保持优势，引领中国轿车工业的发展构建体系竞争力追求卓越，永争第一上海大众文化发展分三个阶段，积淀了许多优秀的文化传统您认为上海大众与其它主要竞争对手相比，优势在哪

7、些方面？先进的技术、精良的制造工艺是上海大众传统的竞争优势，“质量是上海大众的生命”已经被嵌入上海大众的文化DNA之中。质量领先既是上海大众的竞争优势，也是优秀的文化价值理念您认为上海大众上海大众的核心竞争力应该体现在？资料来源：上海大众员工问卷调查，仁达方略分析上海大众历史成绩上海大众内外环境分析上海大众优秀文化上海大众企业文化建设目标方向上海大众企业文化体系国内外优秀汽车企业企业文化借鉴应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方