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时间:2020-05-21
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1、项目管理概论赵明霞山西大学管理学院8/14/20211资源投入水平定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段项目起点终点时间典型的项目生命周期特性示意图项目可改变程度项目不确定程度8/14/20212项目管理项目项目管理概念阶段规划阶段实施阶段收尾阶段一般机会研究项目背景描述采购计划范围确认特定项目机会研究目标确定招标采购的实施质量验收方案策划范围规划合同管理基础费用决算与审计初步可行性研究范围定义合同履行和收尾项目资料与验收详细可行性研究工作分解实施计划项目交接与清算项目评估工作排序安全计划项目审计商业计划书的编写工作延续时间估计项目进展报告项目后评价
2、进度安排进度控制资源计划费用控制费用估计质量控制费用预算安全控制质量计划范围变更控制质量保证生产要素管理现场管理和环境保护8/14/20213第6篇项目收尾与后评价项目验收项目审计项目后评价8/14/20214结束项目完工与交付阶段开始初步确认项目已完成开展自我开发部分项目工作的完工与自我验收工作开展各个外包合同和对外采购合同的终结和验收工作由业主开展整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作问题与善后处理工作项目完工与交付阶段的工作流程图8/14/20215合同终结管理的内容1.整理合同文件2.采购合同全面审计3.采购合同的终结归档
3、8/14/20216项目合同终结的依据包括项目合同及其相关文件项目合同终结管理的方法主要是项目采购审计的方法项目合同终结管理的结果合同的正式结束和最终接受项目合同管理中的各种文件8/14/202176.1项目验收项目范围确认项目质量验收项目文件验收项目交接与清算8/14/20218项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时,项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前,接受方要对已经完成的工作成果进行审查,查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成,应交付成果是否令人满意。如果项目提前结束或非正常结束,则应查明有哪些工作已经完成,完成到了什么程度,
4、以及造成项目不能正常结束原因,并将核查结果记录在案,形成文件。8/14/202196.1.1项目范围确认(核实)项目范围确认是指项目利益相关者(项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目组织等),对于项目范围的正式认可和接受的工作过程。范围核实一般在每个项目生命周期收尾阶段进行,此外,在项目执行中的过渡项目可交付成果也应被核实。所有的项目利益相关者都应当核实项目范围,知道项目的范围是什么,项目将要提交的是什么。8/14/202110范围核实工作结果(IM)产品文档WBS范围说明书项目计划正式验收检查范围核实过程8/14/202111项目范围核实的方法和技术1.项目范
5、围核检表项目范围核检的主要内容如下:项目目标是否完善和准确约束条件是否真实和符合实际重要的假设前提条件是否合理项目风险是否可以接受定义的项目范围是否能够实现项目目标范围能够给出的效益是否高于成本8/14/2021122.项目工作分解结构检核表核检的主要内容:项目目标的描述是否清楚项目产出物的描述是否清楚项目产出物是否都是为实现项目目标服务的。项目工作包是否都为形成项目产出物服务的。项目工作是否都有合理的数量、质量和时间度量指标。这些指标及其指标值与项目工作绩效的度量标准是否匹配。8/14/202113项目验收分类按项目生命周期分类(合同期验收、中间期验收、竣工验收)按
6、项目验收的范围分类(部分验收、全部验收)按项目的特点分类(投资建设项目、生产性项目、R&D项目、系统开发项目、服务项目等)按项目验收内容分类(质量验收、文件验收)8/14/202114项目验收的依据工作成果,即项目计划实施后的结果成果文档。进行项目验收时,项目班子必须向接受方出示说明项目(或项目阶段)成果的文档,如项目计划、技术要求说明书、技术文件、图纸等,供其审查。8/14/202115项目验收的方法项目验收的方法是观测的方法。为了核实项目或项目阶段是否已按规定完成,需要进行必要的测量、考察和试验等活动。8/14/202116项目验收的结果项目验收完成后,参加项目验
7、收的项目班子和接受方人员应在事先准备好的文件上签字,表示接受方已正式认可并验收全部或阶段性成果。一般情况下,这种认可和验收可以附有条件。如软件开发项目的移交和验收时,可规定以后发现软件有问题时仍然可以找该软件项目开发人员解决。8/14/202117项目验收程序项目收尾准备验收材料项目团队自检提交验收申请书和验收资料验收班子检查验收资料初审正式验收签署验收合格文件固定资产移交8/14/2021186.1.2项目质量验收项目质量验收是依据质量计划中在范围划分指标要求采购合同中的质量条款,遵循相关的质量检验评定标准,对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交
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