2015年半年度述职报告.ppt

《2015年半年度述职报告.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、2015年半年度述职总结培训组：赵仙菱目录工作成果存在问题及改进措施下半年工作计划感恩、共勉60%20%5%15%1、雏鹰项目；2、新进人员培训（新员工培训、新进区域经理培训）；3、经销商团队培训；4、企业文化内训；1、主持——年度表彰大会；2、会务策划、筹备、实施、过程监控；1、省区经理意向调查；2、大学生招聘工作；1、各项活动方案撰写；2、项目跟进3、培训项目更新、系统化、项目化；、4、企业文化内刊校队；培训其它招聘会务工作成果工作成果雏鹰项目分析表项目分类投放人数在职人数流失率总体流失率原因分析一期线下17741%44.82%1、应届生抗

2、压能力较差，走访市场落差大；2、家庭条件较好，家里安排工作；4、应届生尝试心理，落差大；5、省区引带不到位，人文关怀较差；6、大学生招聘黄金期错过，人员质量一般；7、销售储干薪资、考核不明确，储干缺乏信心电商及其他储干12650%二期线下23521.70%47%电商及其他储干171482.30%工作成果培训项目1、积累了丰富的项目经验；2、更加注重细节的改进和把握；3、可独立承担培训项目（eg:第二期新进区域经理培训）；4、不断创新培训模式（eg：素质拓展可选择性增加、趣味中学到、得到）；5、思维模式从零星到系统全面化思考。总计：15场工作成果

3、会务1、会议场地的安排、会议效果的把控（音乐、ppt、时间、人员、场地、设备···）；2、不怯场、练气场、定全场；3、不同场合、不同的主持风格；4、细节决定成败！问题时间紧、任务重计划赶不上变化细节处理不到位各部门之间配合不到位分工不明确实战、技能提升课程培训老师较少培训偏向线下，电商培训较少改进新员工培训、新进区域经理培训等常规项目“固定化”——时间/人数在编写方案过程中，考虑全面，制定多套方案，以便应急使用“责任分工”制，不同模块，专人负责，分工明确增进各部门之间的沟通加快区域优秀讲师培养、筛选，壮大讲师团队存在问题及改进措施模糊清晰下半年

4、工作计划序号项目内容完成时间支持1雏鹰项目一二期考核通过12人，任命2人，三期储干招聘培训、后期追踪8月省区支持2导购员培训体系导购员销售技能、礼仪、团队管理相关培训课件开发、实施12月前学习资源3KA系统培训各省KA系统逐渐成熟，相关培训项目有序展开培训计划kA支持4新进人员培训新进区域经理、新进人员培训有序开展培训计划部门支持工作重点下半年工作计划序号项目内容完成时间支持1“学知识”销售岗位实习，深入了解学员所需，为其提供最实用、最具价值培训项目（福建）12月前实习岗位2“长本事”外训学习，了解最新培训模式并制定适合公司文化的培训方案、项目

5、12月前学习资源3“练胆识”重点提升自身在授课、会务组织、主持方面的能力（书本、视频）12月前4“深扎根”现有培训资源，深入学习、掌握，并不断更新培训课件每月月末部门支持个人成长培训过程中角色的转变（协助—承担）一二三下半年工作计划寻找到自己最擅长的一方面，深入学习“德智体美劳”全方位发展感恩、共勉THANKYOU