项目管理标准化：为企业优化升级作支撑.pdf

《项目管理标准化：为企业优化升级作支撑.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、他山之石项目管理标准化：为企业优化升级作支撑口中国建筑科学研究院研究员黄如福为什么大多数中国施工企业陷入了整体性的项目管理标准化建设的作用与意义同质化竞争，利润率低，增长停滞?为什么有些企项目管理标准化建设的目的是：立足企业实业可以长盛不衰?为什么做大一个企业容易，而做际，创新项目管理，打牢企业发展根基。强一个企业难?为什么麦当劳、肯德基等企业能做项目管理标准化建设的任务是：构建结构清大做强，中国的中餐企业难以做大、更难做强?晰、职责分明、内容稳定、管控全面，实施有规范、造成这些问题的根本原因，就是没有形成可操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理复制的作业和技术!如果

2、一个企业能把它的每一体系，即建立完善的标准化流程及其管理制度。业务转化为一道道工序，并且有铁的纪律，每一个项目管理标准化建设的主要作用与意义是：员工负责一道工序，且能起到螺丝钉的作用，这样可以最大范围的快速复制、共享和重复利用科学、的企业就一定能成功!这里所说的一道道工序就成功的组织、管理经验、工艺、方法及其知识，有利是流程，铁的纪律指的就是制度。最终形成的，就于不断丰富和创新管理方法，提升企业管理水平，是企业可复制的作业和技术!降低管理成本；使企业管理实现从粗放式到精细标准化管理的核心思想就是，用流程和制度化、制度化、规范化、标准化的方式转变，变惯性思构建企业管理框架体系

3、，用标准的流程和制度管维、经验作业和经验管理，为标准化作业和标准化理企业。将企业的业务转化为流程和制度的过程，管理；将复杂的生产业务及其管理，进行层层分就是企业管理标准化的过程，用流程和制度管理解，责任到相关组织、相关部门、相关岗位，将复杂企业，就是企业标准化管理。的问题简单化，模糊的问题具体化，分散的问题条制度是对组织的活动及其成员的行为进行规理化；岗位工作标准化，使得每一件工作有标准，范、制约与协调。企业制度的根本作用在于通过对可检查、可控制、可考核，即检查、控制和考核有统个人与企业组织行为的激励与约束，防止个人与一的标准；便于岗位之间、部门之问统一步调，协企业组织在企

4、业活动中损坏企业利益，从而形成同工作，减少推诿和交易成本；将公司的管理理一种良好的企业秩序。制度的有效性在于是否能念、制度、经验贯穿和融入到实际操作中去，全面够有效的激励与约束个人与企业组织的行为。提升企业的执行力，挖掘企业内部潜力，提高企业流程是制度的灵魂。如果制度不能反映流程，的整体素质，提升企业的生产和管理能力，提升企制度执行一定会出现问题。反之，制度执行不畅业风险识别、防范能力和市场响应速度；提高企业时，往往是制度所包含的流程有问题。制度是流程的经济效益和竞争能力。得以执行的保证。制度因流程而存在，通过配套的项目管理标准化建设的基本程序制度，可以推动流程的执行，制度

5、的激励作用可以成立标准化建设领导小组。企业领导班子应促使流程的改善。充分认识到标准化管理工作的重要性、紧迫性和因此，企业应该通过不断健全和完善各个环艰巨性，要选出责任心强、有能力、作风过硬的领节的流程和制度，编织一道道钢筋网络，搭建企业导和业务骨干组成标准化建设领导小组。领导小管理的基本框架，实现企业标准化管理。组要坚持科学、高标准、实事求是的态度，积极主35他山之石动、迅速地开展工作，不仅要组织编写好标准，还者待以后条件成熟后再推广。通过试点，还要研讨要动员全体员T自觉地学习标准、掌握标准、应用所有新设计的流程、制度的合理性，组织调整的可标准，切实把标准化管理的理念、操作

6、程序及其要行性。求落实到日常的工作中去，彻底改变凭经验、凭感调整组织机构。试点成功后，应开始调整组织觉做事的习惯，在企业营造一个全员参与、标准化机构和岗位员工。这种调整完全依赖于重新优化管理的良好氛围。设计后的流程和制度以及组织设计原则所确定的制订管理标准化建设规划。首先，要分析诊断组织机构调整方案。企业流程、制度建设现状：流程、制度是什么时间宣贯执行，全面推广应用。流程和制度编制完编制的，编制水平如何，执行情况怎么样，是否有成后，实施工作才Mill开始，这才是对标准编制水相应的制度或流程，对企业管理的重要程度怎样?平真正的考验。各级领导千万不要掉以轻心，应下是否需要标准化

7、管理?等等。其次，要整理出需要大力气，做好标准化管理的推广应用工作：加强领进行标准化管理的业务：业务名称、标准化管理的导，落实责任；学习培训，端正态度；确定试点，阶目的和目标，标准编制负责人和参编单位、参编段推进；全员参与，重抓实施；狠抓细节，促进执人，以及编制完成日期。然后，要充分讨论，检讨流行；经验交流，深入推进；强化监督，严格考核；选好班程是否有重叠或缺项，是否能形成一个完整的业子，打造团队。务管理体系，与流程相对应的制度哪些可以整合，贯彻标准化管理，首先必须破除干部员I思即整合在一起形成一本制度，哪些单独编