万合印刷 打样操作流程

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1、ISO9001：2013作业指导书广州市万合纸制品印刷有限公司文件编号WH-061生效日期2013年03月01日版本版次A文件名称打样操作流程与规定页次2/2一、目的规范打样操作流程，提高打样效率和质量，控制打样成本。二、范围适用于所有打样产品。三、职责：1、业务部：根据客户要求，写打样申请单，注明要求；打样过程确认与根据；送样。2、客服部：根据业务部的申请单，配齐相关资料，开工程单；生产过程跟进。3、工程部：审核打样产品工艺与注意事项，并参与新产品生产，对样品工艺评审。4、计划生产部：根据工程单安排生产，按照工艺流程操

2、作；5、质检部：根据工程单与工艺要求，选出正确打样品给业务部。6、采购部：提供样品所需材料。四、打样操作流程与规定：1、生产安排：①打样分四类型：客户业务打样、工程技术工艺打样、材料测试打样、生产过程确认打样。②打样方式：外发输出打样、生产过程打样。③所有打样都要写《打样申请单》，注明要求，不收打样费用的打样单，一定要总经理签名下单，否则打样费用，当事人承担。④所有打样单都要开工程单，并核算打样成本，上交财务汇总费用，按照客户分类。⑤打样是为了客户需要或保证批量生产或工艺稳定性，新产品视情况需要进行打样，其中对于使用了新

3、材料的产品或新工艺的产品必须进行打样，打样所使用材料应与生产使用材料保持一致，否则批量生产更换材料应在工程单或样稿上注明清楚。⑥打样开单流程按照正常生产单一样执行。并打样在生产过程中，所有部门必须开绿灯进行生产；⑦普通纸张产品打样时间周期为3-4天；金银卡产品打样时间周期为5-6天；⑧打样不合格时，需要重新打样，必须注明原因与更改事项，并要总经理签名确认，方可安排打样，并重新开工程单；打样单不可重复打样几次，否则其费用当事人承担。2、签样：①生产打样按照工程单操作执行，并试验打样过程出现问题的规避。②需要相关部门人员签样

4、的，计划部一定提前通知签样人以便及时签样。2ISO9001：2013作业指导书广州市万合纸制品印刷有限公司文件编号WH-061生效日期2013年03月01日版本版次A文件名称打样操作流程与规定页次2/2③所有签样，业务部、工程部、生产部负责人，一定签名确认；④为防止非专业人员违背生产工艺规律签样，造成今后批量生产困难，所有非技术部或生产部门签样，均应由生产负责人对签样进行签名复核，以保所样品符合生产工艺要求。⑤所有样品，一定分出上下限，以便批量生产。3、工艺处理：①打样过程中发生的工艺技术问题，各部门如无法解决，应及时通

5、知技术部处理，如属于其他问题也应及时通知相关部门进行处理。②打样过程中须更改工艺或材料的，必须经过技术部或生产部同意。4、质检：①品检部根据《工程单》、样稿、签样人签样进行质检，如无签样则按照生产质量标准质检。②质检完工后品检部必须留样各2套送交技术部及样品房；三套正确样稿给业务部。5、打样总结：新材料、新工艺、新方法，相关部门负责人要一起开会商量生产过程的注意事项及经验总结。6、费用：①客户要求打样的第一次费用，公司负责；如果重复打样，由于个人本身原因（技术与特殊工艺除外），其发生的费用相关人员负责。②每月打样费用汇总

6、，并分类客户保存，上交财务保管。③属于技术开发测试费用与材料测试费用，都归类技术开发费用。④打样成本费用核算，是按照加工成本计算。五、附件1、《打样申请单》2、《生产工程单》2