谋划思路,中求进,.doc

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1、谋划思路，稳中求进，为兰生大酒店的科学发展而不懈努力！——参加科学发展主题培训的心得体会紧张的工作之余参加二天半时间科学发展主题培训，大家感触颇深，尤其是听了戴董的主题报告，对于有着21年历史的老酒店来说，极大地激发了大家勇于开拓经营思路的热情，酒店要稳中求进，要有新的发展是多年的期盼，也是一条不变的真理，相信科学发展的美好春天不会很远。今年酒店业形势不容乐观的主要原因在于世界经济危机继续蔓延、国内经济正处于转型阶段，酒店行业的激烈竞争，已趋于白热化，面对一个单体和设施设备严重老化的酒店来说，转型且科学发展之路已迫在眉睫，势在必行。我们要按照年初制定的总体思路

2、：坚持市场为导向，坚持科学发展的方针，以创新管理手段，转变增长方式，稳中求进，推动企业新的发展目标的实现。为实现酒店的发展目标，拟从以下三个方面结合开展工作实际谈一点体会。1、克服困难，挖掘潜力求得发展根据酒店现有的设施设备已缺乏市场的竞争优势，周边酒店的相继翻新改建，又给酒店带来了不小的压力，如何在北部地区生存下去，摆在我们面前是极其艰锐的问题。戴董在报告中体会是，把最困难和最有希望结合起来，今年是最关键的一年，我们要抓好经济工作这个关键，才能面对纷繁复杂的情况，解决各式各样的矛盾和问题。目前酒店的实际情况，正像戴董所说的那样。在集团尚未出台对酒店发展方案时

3、，当今我们只有自身克服暂时的困难，依靠酒店特有的产品，抓住机遇，以人无我有多间会场设施的优势出发，在做好商务市场、旅游团队市场的同时，重点拓展会务市场，充分发挥酒店会议品牌的作用，在提升会务营收的同时，赢得客房、餐饮的综合收入；我们要全力以赴保持应有的婚宴市场份额，并做足婚宴的延伸产品，使酒店经营工作朝着好的方向发展。我们还要充分重视对于销售队伍的组织制度的建设，把进一步挖掘营销潜力作为一个重要途径，使目前市场营销渠道再有新的突破，更有效的组织营销。在酒店发展的途径中一手抓营收一手抓成本控制，同时考核与奖惩方案提供有力的支撑，促进酒店的经营再上一个台阶，今年第

4、一季度酒店的经营业绩，证明了在困境中结出丰硕的成果。1、凝聚人心，员工共享企业成果在酒店的经营过程中员工是最有智慧、最有创造力，是企业的宝贵财富；戴董的主题报告多处阐述要凝聚员工和发展及依靠员工，体现民主意识，发展成果要与员工共享等观点，讲述含义深刻。一个企业要紧紧围绕经济工作中心，千方百计确保在企业经营增长的同时，所获成果与员工共享；其次努力挖掘潜力，通过提高资源效率，提高员工的收入，充分利用宽带薪酬制度，来吸引和稳定员工队伍。我们要关注员工的成长，对于有潜力的员工，继续能够大胆提拔，鼓励他们用自己的特长，一心为酒店服务，促进酒店不断发展；对于忠于企业的老员

5、工，要给予不同岗位学习和发展的机会，施展他们的才能，相信他们会做得很好，因为他们有多年的经验积累。近年来酒店员工关系管理委员会的职能，作为企业与员工的沟通桥梁，力所能及地解决员工关心的问题是一项很好的形式。关心员工生活，关心困难的弱势群体已作为一种常态化，我们知道员工没有后顾之忧，他们满意了，才会与企业同舟共济，同甘共苦不懈地做出努力，相反，如果没有归属感，这个企业不会长久，也没有希望。所以我们必须充分赢取员工，调动员工的工作积极性，将企业的发展与员工的职业生涯紧密相连，那样员工才会和企业同呼吸，共成长，企业的转型发展，科学发展之路才会大踏步地向前。3、转型发

6、展，依靠党工团的作用酒店在物质文明建设方面有所进步的同时，努力在精神文明建设方面有长足提高。酒店将一如既往的依靠员工和支持党、工、团组织开展各项有利于提高企业发展和提高凝聚力的工作和活动。酒店积极发挥党工团组织的优势和特长，建立了党群共建、联动推进、共同发展，积极推动今年创先争优活动深入开展和紧紧围绕酒店的中心工作有机的结合起来，抓好创先争优活动的着力点，为酒店的发展助一臂之力。我们要根据企业经营发展的总体目标，制定细化标准，规范管理，不断地谋划思路，引导基层党工团组织和广大员工立足本职岗位献计献策，着眼于科学发展，以创先争优活动促进企业科学发展。无论是在科学

7、发展观学习过程中，还是在创先争优的党建工作中，很重要的一点就是紧紧地依靠我们员工，戴董在报告中所作的阐述。2012年对于兰生大酒店来说，是一个转型发展的一年，又是充满希望且科学发展的关键一年，我们相信，集团的新领导班子的调整一定会给大酒店注入新的活力。只有寻求根本性的变革，大酒店才有希望再铸辉煌。要按照戴柳董事长提出了“统一思想、联系实际、转型增长、夯实基础”的十六字方针，我们要深刻理解科学发展所对一个企业的工作要求，要认识基础工作和转型发展的关系，认识做好目前的工作对于企业未来发展方向的重要意义，在集团的领导下，以建立一支学习的团队、服务的团队、和谐的团队为

8、基本方向，扎实工作，坚定信心、勇于开拓