上海一建 环球金融中心QC小组.ppt

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1、整体自升式钢平台模板体系的研制2007.11上海市第一建筑有限公司上海环球项目经理部QC小组目录一、小组概况二、课题概况三、选题理由四、设计课题目标五、提出方案，确定最佳方案六、问题假想预测七、确定对策八、对策实施九、总体效果检查十、巩固措施十一、总结及下步打算2.小组成员简介一、小组概况序号姓名性别年龄文化程度职称小组职务小组分工QC培训1汤洪家男40大专高级工程师组长主持小组工作获市颁TQM合格证书2钱磊男27本科工程师副组长负责全面决策获市颁TQM合格证书3杜臻男31大专工程师组员分析制定对策获市颁TQM合格证书4桑嘉麟男26本科工程师组员分析制定对策获市颁TQM合格

2、证书5华关昌男45大专工程师组员分析制定对策获市颁TQM合格证书6曹铭男36大专工程师组员对策实施获市颁TQM合格证书7冯雯男24大专助理工程师组员技术数据资料整理获市颁TQM合格证书8尤传坚男56中专质检员组员质量检查获市颁TQM合格证书9华瞑杰男27大专质检员组员质量检查获市颁TQM合格证书制表人：钱磊制表日期：2007年11月25日一、小组概况3.本课题活动统计活动内容次数人数出勤率（％）总出勤率（％）定期活动65296.395.7专题活动545100现场分析43391.7座谈、交流32592.6小计1815595.7制表人：钱磊制表日期：2007年11月25日一、小

3、组概况4.活动计划阶段时间（月）责任人2006200713579111357911选择课题全体成员设定目标汤洪家提出并确定方案全体成员制定对策全体成员对策实施全体成员确认效果桑嘉麟巩固推广钱磊总结打算钱磊小组活动计划表制表人：钱磊制表日期：2006年2月12日小组介绍一、小组概况小组名称上海市第一建筑有限公司上海环球金融中心项目经理部QC小组课题类型创新型课题名称整体自升式钢平台模板体系的研制组建时间2004年10月课题注册时间2006年1月课题注册号SHYJ-2007-01活动时间2006年1月20日～2007年11月20日活动次数18次曾获荣誉小组课题“组合楼板大跨度钢

4、梁挠度控制施工技术攻关”，获2007年度上海工程建设优秀质量管理小组一等奖、2007年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖，本课题获2008年度上海工程建设优秀质量管理小组一等奖。制表人：钱磊制表日期：2007年11月25日二、课题概况上海环球金融中心主要结构形式为劲性钢柱－筒体结构，中间为核心筒剪力墙，外围角部为巨型柱。主楼平面图本工程工期要求十分紧迫，主体结构形式复杂多变，目前国内无类似的工程可以借鉴。因此，我们QC小组选择本工程作为活动对象。三、选题理由1.问题的提出质量本工程将成为上海的标志性建筑之一，本着“创绝世之作，塑企业形象”的理念，力争精益求精，刷新超高层建

5、筑施工质量记录。工期本工程结构形式复杂多变，主楼核心筒施工工期仅为430天，施工难度较大，采用常规施工无法满足工期要求。安全本工程结构高度达到492m，并且主体结构内有劲性桁架层、伸臂桁架层、新增墙体转换层等难度较高的复杂节点，并且上部土建施工与下部安装、装饰、幕墙等施工形成交叉作业，这对所采用的施工技术的安全性带来了新的要求和挑战。重要性本工程施工采用核心筒先行施工，外围结构跟进的施工方式。核心筒的施工速度将直接决定整个项目能否按期完成。同时本工程位于金融贸易区，施工对周边的环境保护也有较高的要求。鉴于上述原因，小组认为用传统的支模系统无法满足质量、安全的要求，必须进行施

6、工技术的革新和创新，全面提高主楼核心筒的施工速度，以新型的模板体系解决施工难题和工期方面的紧迫要求。1、本工程的实际情况：三、选题理由1.问题的提出2、主楼核心筒施工技术难题：（1）本工程建筑高度达到492m，在国内乃至国际尚属首次，施工经验缺乏，质量控制风险较高。（2）主楼核心筒内有劲性桁架层、伸臂桁架层、新增墙体转换层等特殊、复杂的节点，采用常规施工工艺很难完成。（3）超高空施工风荷载等天气因素较大，不确定因素多，安全隐患多。（4）由于主楼层数较多，上部在进行一结构施工的同时，下部已开始进行二结构、安装设备、幕墙以及装修的施工，工期时间紧，并且结构垂直运输占用时间短，垂

7、直运输压力巨大。（5）上部土建施工时，下部安装、装饰、幕墙等先后开始施工，上下形成交叉作业，容易造成高处坠落、物体打击等安全隐患。（6）本工程为上海标志性建筑，设计以及业主对墙体垂直度等技术指标要求高。通过对工程实际情况和主楼核心筒施工技术难题分析，QC小组成员一致认为本工程要解决以下问题：首要问题主楼核心筒施工工期保证必须解决的问题质量、安全目标与技术难题之间的矛盾脚手模板体系提升和使用过程中的安全控制，以及施工质量的保证三、选题理由2.课题的提出运用“头脑风暴法”集思广益，按模板体系的结构形式和工艺流程提出、整