某集团财务部组织架构.doc

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1、集团公司企业管理标准--财务部组织架构目的：为建立和完善锦发集团财务管理，有效地执行财务部管理工作流程和标准，根据现状，特确定财务部组织框架图。财务部组织框架图财务总监财务部第一责任人财务部副经理成本核算和分析主管财务部经理会计核算和资产管理员电脑凭证输入和系统维护员银行出纳现金出纳往来管理和开票员财务部目前编制九人：设财务总监（财务部第一责任人）一名、计一人；财务部经理、财务部副经理、成本核算和分析主管各一名，计三人；现金出纳员、银行出纳员、往来管理和开票、凭证输入系统维护、会计核算和资产管理各一名，计五人；财务部为下列六家公司和组织进行财务核算

2、，明细如下：锦发房地产（）、新锦发房地产、新锦发房地产、锦友物业管理、锦友物业管理分公司、新锦发太阳山生态旅游开发及工会。同时每人兼职为锦发房产、新锦发、新锦发房产销售、出租的收款工作，包括（周六、周日及每晚17:30至20:00的销售作息时间的收款工作，临时通知）。锦发集团公司企业管理标准财务部员工职业道德守则目的：为规财务部员工行为，特制定本守则。适用围：财务部全体员工。容：3.1热爱锦发企业，维护公司声誉，不做任何损害公司形象、利益的事。3.2诚实可靠、讲究信誉，严格执行《中华人民国会计法》做好会计核算工作。3.3讲究工作效益，用科学方法为企

3、业理财，主动深入现场，深入基层，了解公司经营状况，降低企业成本。3.4真实、客观反映公司的经济活动，做到凭证容与实际一致、帐务处理与报表一致。3.5认真监督，坚持原则，对违反公司财务制度及报销凭证中记载不准确、不完整的要敢于提出、退回、纠正。3.6敬业勤业、热爱本职工作、忠于职守，刻苦钻研技术，精通本职业务，胜任本职工作，工作时专心、不做与工作无关事宜。3.7热心服务、细心工作，耐心讲解。3.8遵守公司各项制度，严守公司商业密密和财务制度，举止文明、行为端正。锦发集团公司企业管理标准财务部管理职能1.财务部是锦发集团公司行政管理的一个重要职能部门，

4、它主要管理职能是：代表公司依据国家的财经方针、政策、法令和财务制度规定，有效地对集团公司各公司的房产开发、房产经营、商品房销售、物业服务、物业管理的全过程实施财务管理。2.在总办的部署下，有系统地组织各公司的财务经济活动，协调处理各公司的财务关系。3.在总办领导下，有系统地直接指导资金的营运、组织筹划资金来源的渠道，资金的周转使用，有计划地进行资金调度，保证各公司开发经营所需资金，运用经济手段，提高资金利用效果。4.根据公司过去、现在和未来的经济信息，准确运用会计方法、数字模式及电脑进行各类数据的收集、整理、计算和分析，以满足和符合公司管理决策层在

5、发展、规划、预测、决策、考核上的需要。5．加强财务管理，实施财务有效监督、控制，对锦发集团各公司房产开发建造的耗费，各种费用的开支，成本的形成，收入的实现及利润的分配等方面，实行经常性的监督，实现事前控制、事中监督、事后审计的管理目标。6.积极贯彻落实年度的财务收支计划或年度的财务预算，运用理财方法，通过理财手段使各公司降低商品房的开发建造成本、营销成本及物业服务管理成本，形成开源节流、增收节支的良好习惯，不断地为锦发集团争创利润，增加锦发集团的财富积累。7.加强对锦发集团所属公司财产的使用监督，减少和避免财产由于管理不善而造成的流失。8.根据公司

6、董事会批准的年度利润分配方案，执行利润分配。锦发集团公司企业管理标准锦发集团财务部岗位职责1.目的：为规集团财务部各岗位会计核算，以岗位职责为基础，特制定本制度。2.适用围：本制度使用集团公司财务核算各岗位。3.容：3.1现金出纳员岗位职责3.1.1按财务制度审核现金报销凭证。3.1.2在报销单经办人签名与实际经办人一致的前提下，给予报销并提示报销经办人当面点请钱款并在报销单上加盖“现金付讫”章。3.1.3每日按业务发生时间先后逐笔登记现金日记帐。连续全面地反映现金发生额及现金余额，做到到日清月结、帐实相符。3.1.4对支取现金做暂借款的人员，应督

7、促其早日办理报销手续以便及时核销借款，正确反映资金情况。3.1.5及时解缴客户以现金支付的各项收入，如费、电费、服务费、房款、物业费等现金收入，办妥必要的手续以保证资金及时到帐。3.1.6每月9日（或发放工资前一日）按人事部转来的各公司现发工资单，做工资条并按公司打签收单，每月10日做好发放现金工资及相关工作。3.1.7做好销售、定金收入的各种汇总表，及收集、复印解款凭条、发票做为月报表的资料。3.1.8当记帐发生错误时，应严格按照财务制度及时纠正。3.1.9兼任部门文秘、资产管理员工作，作好部门会议记录及部门考勤工作，做好资产的管理及变动统计工作

8、，每月完成资产统计表交行政部公司资产管理员。3.1.10不得以任何方式挪用现金。3.1.11遵守公司规章制度，严守财务。3