精装修投标技术标书模板.doc

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1、（正本）投标文件项目名称：招标编号：投标人名称：日期：年月日目录第一章编制说明3第二章工程概况4第三章项目管理与施工总体部署5第四章施工顺序12第五章主要分项工程施工方法13第六章资源配备计划43第七章质量管理体系与措施32第八章工程进度计划与保证措施34第九章安全文明施工管理体系与措施39第十章成品保护及措施76第十一章噪音扰民防治措施85第十二章环境保护管理体系与措施86第十三章施工现场平面布置87第十四章与业主、监理及其他承包人的配合协调措施88第十五章资格审查资料89技术标书第一章编制说明一、编制原则本工程施工组织设计编

2、制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。（2）科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：（1）业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。（3）国家相关法律、法规。（3）按照国家和河北省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：1）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB502

3、10—2001；2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；4）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；5）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001；6）《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；7）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)9)《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97)10)《外墙饰面砖工程施

4、工及验收规程》（JGJ126-2000)11)《外墙涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T26-2003)12)《高级建筑装饰装修工程质量验收标准》DBJO1-27-2003)13《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201014《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50

5、169-2006《1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50575-2010《建筑物防雷工程施工与验收规范》GB50601-2010第二章工程概况工程名称：工程地点：建设单位：工程内容：第三章项目管理与施工总体部署一、工程管理目标本工程确定以下六大管理目标：1．质量目标：合格2．工期目标：3．安全与文明施工目标（1）安全文明施工达到当地安全文明施工工地标准。（2）杜绝死亡、重伤及火灾事故。4．环境管理目标：营造“绿色环保型建筑”5．成本管理目标：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。6.总体

6、目标：改善工作环境，提高大楼整体形象，使办公室工作条件达到一定的水平；使工作人员有良好工作气氛；达到用户满意的环境效果。二、项目经理部机构设置1．本工程选派具有专业施工经验丰富的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、组织机构图如下：施工现场的质量管理组织机构项目经理项目技术负责人商务经理土建工程师装饰工程师安装工程师施工员质量员资料员材料员计划员安全员瓦工班木工班钢筋班油灰班水电

7、班装饰班2.室内公共空间装饰工程项目管理机构配备情况表2.项目经理部主要成员岗位职责1）项目经理的主要职责：制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。全面

8、负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2）项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术