2010年造价员培训内容.ppt

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1、2011年造价员培训内容主讲:王新玲授课内容第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整第一节施工预算与工程成本控制第二节工程变更与合同价的调整第三节工程索赔第四节工程价款计算第五节工程造价争议的解决第九章竣工决算的编制与保修费用的处理第一节竣工验收第二节竣工决算第三节保修费用的处理讲义教材：有关工程结算的规定第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整第一节施工预算与工程成本控制一、施工预算概述概念：是施工企业编制的预算技术经济文件（目的：适应内部管理、项目核算、挖掘企业内部潜力）（一）编制内容计算工程量套施工定额工、

2、料、机台班用是分析和汇总进行“两算”对比（二）编制依据经会审后的施工图、会审纪要及有关标准图；施工定额施工方案人工工资标准、材料价格、机械台班单价（三）编制方法单价法实物法单价法编制步骤收熟集悉图资纸料计算工程量套单价计算直接工程费工料分析计算其他费用汇总工程总造价编制说明校核封面装订实物法编制步骤收熟集悉图资纸料计算工程量套用消耗量定额计算工料机消耗量计算并汇总人工费材料费机械费计算其他费用汇总工程总造价编制说明校核封面装订二、成本分析方法：成本控制图及分项成本分析表（承包成本、计划成本、实际成本）理想状态：实际成

3、本＜计划成本＜承包成本（一）人工费的控制1、按定额人工费控制人工费2、合同以外的用工；应按实签证（二）材料费的控制1、采购方式2、材料规格3、合理使用周转材料人工费的控制材料费的控制（二）工程材料费的控制特点：品种和规格多，用量大、价格变化频繁，涉及面广，是构成工程成本的主要内容。控制途径：1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本（选择采购地点和渠道、建立长期采购方式、按工程进度计划采购供应材料）2、按实际情况确定材料规格3、合理使用周转材料（合理控制施工进度、控制好工期、做好保管工作）4、合理设计施工现场的平面布置

4、（堆放点、减少二次搬运、减少施工运输损耗）第二节工程变更与合同价的调整一、工程变更（一）概念：在工程实施过程中，由于种种原因，出现了工程量、图纸、时间进度、使用材料、及新增工程等方面的变化。（二）产生原因1、业主提出新的要求2、施工环境变化3、设计上的错误4、使用新技术要求5、工程量的增减6、发生了不可预见的事件（三）变更确认工程一旦出现变更，就会带来工期和造价的变化，故变更要求有一个确认主体和权限均需由工程师确认并签发工程变更指令一般过程：提出分析核对合同确定影响范围确认（四）工程变更的控制工程变更的时间段划分；1

5、、工程初期：即工程尚未开始，只需修改和补充图纸（这一阶段发生费用少，影响面小）2、工程实施阶段（这一阶段变更，影响面大，时间紧迫、等待变更通知）3、工程已完工：（这一阶段如发生变更，将造成返工处理，尽可能避免在这一阶段变更）工程变更产生的不利影响1、投资超出原预计投资2、容易引起停工、返工现象3、变更频繁对合同管理和质量控制不利。（五）工程变更处理程序1、变更提出的主体：业主、设计单位、施工单位。2、变更的时效期：14天前3、变更的形式：以书面形式向承包方发出变更通知4、变更的责任：业主提出的变更：因变更导致合同价款

6、的增减及造成的损失，由发包方承担，延误的工期相应顺延如承包商擅自变更造成的费用和工期应由承包商承担，工期不予以顺延如工程师采用了承包商的合理化建议，所发生的费用和获得的收益，甲乙双方约定分担或分享（六）工程变更价款的计算方法1、合同中已有适用的——按原合同已有的价格2、合同中只有类似的——参照执行3、合同中即无适用也无类似的——由乙方提出适当的变更价格，经工程师确认后执行4、当工程变更后的14天内不向工程师提出变更工程报告时，可视该项变更不涉及合同价款的变更5、工程变更报告提交后的14天内，工程师方兴未予以确认，如无

7、正当理由不确认时，14天后变更工程价款报告自动生效。6、工程变更价款应与工程款同期支付（八）工程变更中应注意的问题1、工程量认可权限（对材料的认可权、对设计的认可权、对施工的认可权）2、工程变更的范围（不能超出合同规定范围）3、变更程序的对策（控制施工进度、计算实际费用、收集变更的记录和照片）4、承包商不能擅自作主进行变更5、合同条款的约定（补偿问题）二、合同价款的调整（一）工程变更的价款调整（二）综合单价的调整（在采用工程量清单计价的工程，当工程量清单中的相应工程量超过10%或合同中约定的幅度时，工程量清单项目的综

8、合单价应调整）（三）材料价格调整（四）措施费用调整1、发包人更改施工组织设计2、工程量发生变化3、发包人同意工期顺延的4、施工期间因国家法律、法规及有关政策变化导致工程税金、规费变化的措施费用具体调整办法应在合同中约定，没有约定或约定不明的，可以按工程造价管理部门发布的组价办法计算。第三节工程索赔一、索赔的概念（案例中有）要件：合同履行中、非自