文化公园施工设计方案.doc

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1、1编制依据1.1工程涉及的主要的现行国家或行业规、标准和文件1.《建筑地基基础工程质量验收规》GB50202-20022.《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-20023.《砌体工程施工质量验收规》GB50203-20024.《屋面工程技术规》GB50345-20045.《木结构工程质量验收规》GB50206-20026.《建筑防腐蚀工程施工及验收规》GB50212-19917.《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-20028.《建筑装饰、装修工程质量验收规》GB502010-20019.国家现行的建设安

2、全、文明施工以及环境保护等方面规及省有关法规条例。2概述2.2施工目标1.工期目标：300日历天2.质量目标：保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规、规程规定验收合格。3.安全文明施工目标：⑴1编制依据1.1工程涉及的主要的现行国家或行业规、标准和文件1.《建筑地基基础工程质量验收规》GB50202-20022.《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-20023.《砌体工程施工质量验收规》GB50203-20024.《屋面工程技术规》GB50345-20045.《木结构工程质量验收规》GB50206-200

3、26.《建筑防腐蚀工程施工及验收规》GB50212-19917.《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-20028.《建筑装饰、装修工程质量验收规》GB502010-20019.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规及省有关法规条例。2概述2.2施工目标1.工期目标：300日历天2.质量目标：保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规、规程规定验收合格。3.安全文明施工目标：⑴1编制依据1.1工程涉及的主要的现行国家或行业规、标准和文件1.《建筑地基基础工程质量验收规》GB50202-20022.《混凝

4、土结构工程施工质量验收规》GB50204-20023.《砌体工程施工质量验收规》GB50203-20024.《屋面工程技术规》GB50345-20045.《木结构工程质量验收规》GB50206-20026.《建筑防腐蚀工程施工及验收规》GB50212-19917.《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-20028.《建筑装饰、装修工程质量验收规》GB502010-20019.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规及省有关法规条例。2概述2.2施工目标1.工期目标：300日历天2.质量目标：保证本工程一次交验

5、达到国家及地方现行质量验收规、规程规定验收合格。3.安全文明施工目标：⑴1编制依据1.1工程涉及的主要的现行国家或行业规、标准和文件1.《建筑地基基础工程质量验收规》GB50202-20022.《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-20023.《砌体工程施工质量验收规》GB50203-20024.《屋面工程技术规》GB50345-20045.《木结构工程质量验收规》GB50206-20026.《建筑防腐蚀工程施工及验收规》GB50212-19917.《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-20028.《建筑

6、装饰、装修工程质量验收规》GB502010-20019.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规及省有关法规条例。2概述2.2施工目标1.工期目标：300日历天2.质量目标：保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规、规程规定验收合格。3.安全文明施工目标：⑴创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以。⑵争创市安全文明示工地称号。2.3项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行，即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组

7、来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理目标的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品

8、工程。2.4项目管理机构1.项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权围负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2.项目部组织机构项目部的组织机构见下图。项目部组织机构图项目