设备预防性维护和维修管理

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司设备预防性维护和维修管理主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年5月22-23日课程价格:¥2680/人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程地点:上海课程背景:l国际现代企业的设备管理是怎样进行的?l怎样改善我们在设备管理上的被动状态?l怎样改变设备维修成本居高不下的局面?l在设备维修方面有什么先进的理论和方法?lTPM活动中,怎样在继续有效的开展预防保全?l预防维修工作怎样计划和推进?l设备维修中有用的方法与工具有哪些?以上问题是企业经营者尤其是设备管理部门

2、长期受到困扰,又在反复思考的问题。本人有幸接受过欧洲维修组织的培训,并到法国先进企业参与了维修管理的实习,并在国内企业实施。现将学习的内容和实践中的体会,并吸收了目前国内先进企业预防维修的经验,最后整理出本课程与大家共同分享。该课程是TPM的姊妹篇,他将从另外的视角看待和解决维修的问题,值得大家参与和接受。授课对象:²制造企业总工程师,工程总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,设备/工务工程师;²维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员;²企业IE工程师,精益生产工程师,6西格玛黑带,绿带等

3、从事企业效益改善的部门及人员。培训目的:1.学习和分享现代企业设备管理的经验和方法。2.提高设备的故障诊断和维修技术的水平。3.帮助企业筹建适合本公司的设备预防维修体系。4.指导企业掌握推进预防维修的步骤及方法。5.降低设备维修成本,增加企业效益。课程大纲:上海普瑞思管理咨询有限公司一,现代设备工程与企业维修工作1.维修的目的和意义1)设备的能力Cmk2)现代维修学的形成2.设备的综合效率OEE1)设备的六大LOSS2)设备综合效率的提升3)减少故障停机时间的方法3.设备寿命周期费用LCC1)设备寿命周期费用

4、的冰山效应2)降低设置阶段的LCC的实用经验和表格3)降低使用阶段的LCC的种种方法和经验二,预防维修体系与维修活动1.现代设备管理的发展趋势1)管理信息化2)维修的外包MOMS3)状态监测和预知维修CBM4)以可靠性为中心的维修RCM2.生产和维修的关系和发展趋势1)维修技术含量增加2)维修费用在成本的比重增加3)合理的维修人员配置3.预防维修体系的五大构成1)修复性维修和预防维修2)预防维修体系3)设备预防维修组织4.维修工作流程1)维修工单的必要内容2)传递路线的简短流程3)统计分析势在必行!三,故障性

5、质与维修方式的选择1.选择维修方式的目的1)事后维修损失大2)定期维修浪费大3)预知维修效益佳4)各种维修方式的合理比例安排2.故障性质与维修方式的对应关系1)有发展过程的随机故障上海普瑞思管理咨询有限公司2)无发展过程的随机故障3)有发展过程的规则故障4)无发展过程的规则故障5)课题练习:根据故障性质选择维修方式3.最佳维修方式的选择1)可能性分析2)必要性分析3)直观判定最佳方式4)课题练习:针对某设备拆分选择维修方式4.故障原因的分析工具1)顺向分析与逆向分析2)故障树分析FTA3)要因分析与PM分析法

6、5.设备维修成本1)设备维修费用的组成2)设备故障的潜在成本3)维修费用的核算方式四,预防性维修的基本内容和实施方法1.预防性维修的目的和意义1)预防性维修的好处2)预防性维修TBM&CBM2.预期维修计划的实施1)预期维修时间的确定2)预期维修计划的案例3)维修窗口MW4)维修计划的协调与实施五,设备的状态监测1.状态监测的发展1)由五感到计算机的飞跃2)简易诊断与精密诊断2.几种典型零件的状态监测1)紧固件的监测2)焊接件的监测3)齿轮及涡轮的监测4)皮带传动的监测5)链条的监测6)联轴节的监测7)滑动轴

7、承的监测8)滚动轴承的监测9)电机的监测10)钢丝绳的监测3.现代状态检测技术1)旋转机械的振动分析技术2)测定准确的油液分析技术3)用途广泛的红外热像仪(观看录像)4)机电一体的电机检查技术5)听力提升的超声检查技术6)状态监测技术实施中的问题六,预知维修的实施1.设备维修的评价1)赖性指标MTBF2)维修性指标MTTR3)计算练习2.预知维修的工作程序1)选择受控设备2)确定监测等级3)建立预知维修系统4)制订监测标准5)监测与诊断实施6)工作绩效的考核3.预知维修的导入策略学员讨论实施步骤七,设备维护前

8、瞻性预测FMEA1.认识FMEA1)FMEA含义2)FMEA是防范风险的分析方法3)FMEA是预防风险的工具4)FMEA的应用范围2.FMEA分析的程序和步骤1)FMEA分析的七个步骤2)潜在失效原因查找--要因分析法3)FMEA分析表3.风险评价和计分标准1)分析优先指数RPN2)分析优先指数的应用3)风险计分标准4)风险分析实例5)美国三大汽车厂的FMEA应用4.设备FMEA的分析1)EFMEA

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