某世贸施工组织设计.doc

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1、一、工程综述1编制说明1.1编制依据（1）招标文件及答疑资料；（2）设计图纸；（3）国家及黑龙江省有关规范、规程、标准；（4）我公司同类工程施工经验。1.2编制原则（1）确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。（2）充分考虑本工程的特点、工期及施工环境。（3）符合我公司现有的技术水平，结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力。（4）以合理的施工进度计划、人员及机械设备、先进的施工工艺及健全的质量管理措施作为工程施工组织的重点。1.3企业实力（1）我公司拥有建设部房建工程施工总承包一级资质、建筑装饰工程专业承包一级资质和地基与基础工程专业承包一级资质，具

2、有雄厚的技术实力和精良的机械设备，并通过不断开拓进取，已先后通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证和ISO18000职业健康体系认证，先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包，并且有与高校长期合作的成功经验，在质量、工期、文明施工、防扰民等各方面都具有明显的优势。（2）本工程若我公司中标，我们将继续发扬本公司在质量、安全、文明施工及总包管理等方面的既有优势，通过精心策划、合理安排、科学组织，力争以最优的质量、最快的速度、最低的造价为业主呈交一份满意的答卷。1.1项目总承包管理我公司是具有房屋建筑施工一级总承包资质的大型企业。有较强的综合协

3、调能力，能够组织各分包单位协同施工。本公司一旦中标，将按业主的指令立即履行总包管理职责。为此，从项目班子组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布置，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中，确保各分包单位各项工作自始至终处于受控状态。1.2项目管理领导班子为实施本工程施工，本公司将调派具有类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，由具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，全面履行施工承包合同和对业主的承诺。二、总体部署本工程质量目标：省优质工程本工程现场管理目标：省安全文明样板工地1、工程重点难点分析（1）工程

4、体量大、地下结构施工难度大本工程总建筑面积约6.3万平方米，工程体量大，根据建筑特点分析，地下结构变形缝、后浇带多，结构底板为超长大体积，混凝土浇筑量大，地下结构施工具有一定的难度。（2）文明施工及环保要求高：本项目规模大，且位于市政干道旁，位置显要，对文明施工和环保要求极高。施工期间将指定施工区进行全封闭管理，采取有效措施，确保文明施工样板工地，使周边正常工作生活不受干扰。（3）底板混凝土施工是重点攻关项目：根据结构特点，底板沉降后浇带和施工后浇带多，地板混凝土浇筑量大，且每块底板必须连续浇筑,因此采取何种性能的混凝土，采取何种技术措施确保混凝土连续浇筑且不渗不漏、不裂

5、将成为技术攻关的重点。（4）系统是重点：本工程为大型系统工程，在工作中积极创造良好的内外部条件，密切配合、同力合作，发现问题，共同研策，及时解决。（5）总包协调是关键：本工程分包及甲方指定分包项目较多，如何协调好总包与分包之间的关系，是确保整体工期的关键。2．项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项

6、目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部项目管理领导班子为实施本工程施工，本公司将调派具有类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，同时由具有类似施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，

7、全面履行施工承包合同和对业主的承诺。项目组织机构按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制组建项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心的科学化管理体系。其组织机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成。项目经理由房建一级项目经理担任。项目部管理层设工程计划部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、行政保卫部；作业层设土建、装修、安装综合施工队（管理分包分包作业队），承担全部工程施工。从建设方的规划看，本工程同时开工项