车间管理制度玻璃车间.doc

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1、车间管理制度为了加强公司规范化管理，增强员工的安全意识、组织纪律性，保证生产高效、安全有序的进行，特制定车间管理制度。1.员工需自觉遵守公司规章制度，尊敬领导，服从分配，认真积极的做好本职工作。违规者视情节严重程度给予处罚（50-1000元）。2.严格按照公司作息时间上下班，迟到一次10-50元；早退20-100元，三次以上视为旷工，旷工一次罚3日工资。3.严格按照安全操作规程。工作时穿戴公司发放的防护工具，不得违规操作，违规者按情节轻重给予处罚。4.严格按照质量标准进行操作。如发现质量问题及时通知上工段，退回或更改，以免给公司带来不必要的损失。如若发现

2、公司内部安全、质量、工艺、流程等出现的问题，应及时上报，提出合理的建议，为公司挽回损失者按金额大小给予相应奖励。5.严禁酒后工作，一经发现，给予警告并停止当前工作并承担饮酒造成的公司损失与不良影响，按情节轻重予以处罚。。6.工作期间严禁擅自脱岗、聚岗、睡觉、玩手机、谈论与工作无关的事情，违规行为一经发现给予相应处罚。7.员工注意车间卫生并及时整理清扫保持环境整洁，做好设备的保养和维修工作。8.各工段半成品交与下级工序，应有专人交接，在转序单签字认可。成品入库前，应及时报检，由质检人员签字认可后方可入库。如因没有及时报检耽误工期，由当事人承担，若情节严重给

3、予相应处罚。玻璃制品生产部工作流程1、一般相关部门接单后生产部进行评审，评审通过的经生产部经理签字确认后传至生产下单处，生产下单员根据对方提供的相关信息进行下单，将确定的单子传至工艺处，工艺员出具工艺尺寸，工艺员与下单员结合车间内的生产状况及客户的要求，安排工期，确定号工期及工艺的所有订单由生产部调度负责发放到相关工序，生产调度随时了解车间内的各工段的工作进展情况。产品制作完成后，办理入库。接到客户及销售部通知（财务收到货款）后，仓库组织发货工作。2、客户到车间直接进行下单的，与生产部经理沟通后，直接到下单处下单即可；附工作流程图;生产部评审确认下单处工

4、艺处生产调度制作入库发货