城子坦镇大卢村二标段.doc

城子坦镇大卢村二标段.doc

ID:55571152

大小:218.50 KB

页数:28页

时间:2020-05-18

城子坦镇大卢村二标段.doc_第1页
城子坦镇大卢村二标段.doc_第2页
城子坦镇大卢村二标段.doc_第3页
城子坦镇大卢村二标段.doc_第4页
城子坦镇大卢村二标段.doc_第5页
资源描述:

《城子坦镇大卢村二标段.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、目录第一章总体概述第二章施工总平面布置第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施第四章劳动力投入计划、持证上岗及保证措施第五章机械、办公、检测设备投入计划、进场计划及保证措施第六章对工程施工重点、关键技术、工艺的分析及解决方案第七章工程质量保证措施第八章安全文明施工保证措施第九章与地方关系协调的具体措施及计划安排第十章新技术应用与违约承诺附表第一章总体概述一、工程概况1、工程名称:普兰店市城子坦镇大卢村高标准基本农田建设项目二标段标段;2、建设地点:普兰店市城子坦镇大卢村3、建设单位:普兰店市国土资源局

2、;4、质量要求:合格;5、计划工期:96天;计划开工日期:2014年1月15日;计划竣工日期:2014年4月20日;二、工程建设标准《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》三、国家、行业技术标准及管理规定《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013-2000;《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-1999;《水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术》GB/T16453.1-1996;《水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术》GB/T16453.3-1996;《水土

3、保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程》GB/T16453.4-1996;《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001;四、安全生产规范、规程标准《建筑施工工程安全技术规程》(国务院);《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令);《建筑机械使用安全技术规程》(JGB33-86);《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令);五、项目管理机构和职能部门的设置1、为确保优质高效地完成本工程项目,我公司选派有足够经验的管理技术人员,成立项目经理部,项目部设项目经理、技术负责人各1人。项目经理部设5个职

4、能部门,其职责分述如下:2、项目组织机构框图项目组织机构框图项目经理技术负责人质检员安全员档案员材料员施工员灌溉排水工程施工队道路工程施工队⑴拟为承包本合同工程设立项目经理部,由项目经理、技术负责人、安全员、材料员、施工员、质检员、档案员组成。⑵项目经理部下设一个道路工程施工队、灌溉排水工程施工队。①项目经理是有项目经理资质的管理者,有权在本合同工程内处理一切与本工程相关的事务,是本项目经理部的行政主管。②技术负责人是项目经理的主要助手,负责技术管理工作。③安全员、施工员、材料员、质检员、档案员在项

5、目经理、技术负责人的领导下处理各自相关的业务。④施工队在项目经理、技术负责人的领导下,主抓各自分担的施工任务。第二章施工总平面布置一、布置原则1、充分利用设计文件规划的施工场地,本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染,文明大方的原则布置施工现场。2、以满足施工生产需要为前提,尽可能地利用场地内条件,减少对周围环境影响。二、场地布置1、根据本工程的地理位置及工程场地特点的实际情况,按照施工合同文件及业主的要求进行施工总体平面布置,其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。2、临建工程⑴办

6、公地点:项目驻地以施工临建为主,内设现场办公区、生活区、工具存放所,外设机械设备停靠地。办公区、生活区采用活动板房,厕所采用砖砌墙体;对出入口、办公区、宿舍、厕所、材料堆放、加工场、仓库等场所进行硬化。并在现场设置工程公示牌。施工场地按有关规范要求配置足够的环保及消防设施,布置在指定位置。⑵临时用水:在施工现场附近拉水做为施工用水的水源。本工程施工用水根据施工实际需要配备2数量的水车进行给水,并在现场有足够用水储备,以保证施工用水。⑶施工用电电源进线、总配电箱、分配电箱位置及线路走向根据现场勘察,施

7、工现场临时用电需引至施工现场,供电电压为380/22Ov,场区内全部采用三相五线供电,在施工区域内配电采用电缆埋地敷设,配电主电缆采用塑料绝缘铠装电缆,分支电缆全部采用橡套绝缘软电缆。经专业电工全面检查维护电路后,可以放心使用。⑷临时道路:我施工单位自行解决施工便道。⑸主要机械设备布置:拟投入的施工机械设备进场后均按场地布置图布置。⑹现场管理:为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经

8、工地负责人同意,任何人不得任意改变。⑺设立现场领导小组:现场领导小组组长项目经理是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。⑻技术负责人,负责施工管理。在项目经理领导下开展工作,对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。⑼施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护。⑽钢筋、砂石、水泥、模板及其它材料,根据施工进度计划安排,分批分

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。