3、所作的工程预算，选用的设备、材料的适用性分析。②合同或者标书中，顾客对工程的技术质量要求是否合理明确，双方理解是否一致。③供应科，仓库、工程部、质检部确保工程质量和如期竣工的能力分析。④与招标书要求不一致的项目，是否已经解决。⑤工程图纸审查，工程预算书审查。1.6 合同评审结束，由业务部负责编写合同评审报告。1.7 合同评审报告，由总经理审批签字生效后，方可签订正式合同。2、其他部门的合同经主管副总审核后签订。重大合同须报总经理批准。3、合同的修订分顾客提出要求修订合同和供方提出合同修订要求二种情况。 ① 顾客提出需修订合同时，特殊合同按本
4、程序规定进行合同修订部分和涉及部分的重新评审，以确定能否满足顾客提出的技术、质量要求，并由业务部将评审结果通知顾客。常规合同由业务员负责修订，经业务部负责人审核，总经理批准。 ② 当供方提出修订合同时，由业务部负责与顾客协商，讲明修改合同的理由并取得顾客的书面认可后正式修订合同。同时通知公司内有关职能部门。4、 非正式合同（口头、电话等）由经办人负责变成文字合同后，报主管副总审核，总经理批准后签订。5、 签订合同时应写清有关需遵守的法律、法规、验收标准和供方与顾及客相互制约的条款，必要时请公证处公证。四、档案管理合同正式签订后，采购类合同由
