十年审计项目管理经验交流.doc

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1、十年审计项目管理经验交流 2012-11-918:14 阅读(2.17万)编者按：本文系根据我近日在事务所一次内部培训的讲话整理而成，实际上也可以看着是我告别审计行业的一次演讲。许多地方没有整理完全，希望其中之内容也能对视野网友有些帮助。    今天，我将给大家讲讲我从业十年中的项目管理的经验，与其说是培训，不如说是分享与探讨。本次交流的内容，完全是自己十年的项目管理经验的提炼和浓缩，没有参考任何一本教科书，任何一篇已发表文章，任何其他人的观点，全部为自己平常点滴感悟的积累。大家都已经知道，我即将离开事务所，去一家集团公司担任财务总监的

2、职务，应老板之要求在临走前希望我能把自己的一点心得与大家进行分享。当然，我不保证我所说的内容百分百准确，但是这没关系，因为本来就是交流，大家听后有什么意见，或者在今后的审计生涯中发现我的观点是不正确的，请一定要记得告诉我，我们可以坦诚的进行探讨，并且我还十分感激各位对我的指正和补充。   今天我要讲的内容主要包括如下几点：   我的项目管理理解感悟   项目管理的十八大原则   与学习相关的三条格言    我的十年工作经历,大致可以分为前五年的审计员经历和后五年项目经理经历，其中有一年是在证券公司担任投行项目经理的经历。事务所的项目管理

3、与投行项目管理相比，前者一般参与人员更多，时间短，任务急；而后者则时间跨度长，任务先松后紧，并且同一时间会有多个项目同时进行，因此在项目管理上是不完全相同的，但大多数原则还是通用的。                               第一部分、我的项目管理理解感悟   项目经理不只是一种称谓，实际上是一种理念，当我们开始站在项目管理的角度思考问题的时候，就已经是项目经理了。   项目经理一定是管理者,而不仅是业务主力；   项目经理代表的是智力生存,而非体力生存或人脉生存；   项目经理的职责是项目计划、项目控制、项目管理的综

4、合；    项目经理的成长是永无止境的，这个成长过程伴随我们的知识、能力、智慧的增长而增长；   项目经理一定是项目组中最累的角色。     这些感悟，我暂时不展开详细论述，等我接下来就项目管理的十八大原则讲完，请大家再来对照思考，看大家是否能够认同我的说法。                              第二部分、项目管理的十八大原则      在讲我的项目管理原则之前，我简单的将审计项目管理对象分为如下三大管控领域：   人员与时间管理   风险与质量控制   人事与公关处理   上述三大领域，我各总结出六条原则，总共为

5、十八大原则，我称之为项目管理的“降龙十八掌”，请大家听完后评价是否名副其实。    [人员与时间管理原则]    先讲人员与时间管理原则，因为接到任何一个项目，就面临在制定《总体审计策略》时对人员与项目时间的规划与管理，所以我就从计划开始说起。原则一、绝无简单项目   任何时候，你接到一个项目，不管是你的负责经理、部门经理或合伙人如何强调这个项目风险小，简单，容易做，你千万别相信这是真话！一切从严要求，以最高级别最高规格的级别去完成自己的工作，才是正途。无数血的事实证明，领导是记不得说过这些话的，如果你希望不会哪天被质控部追的焦头烂额的

6、话，请相信绝无简单项目。    永远别相信有简单项目，也是对自己工作的尊重。自己把人生中最宝贵的时间献给了项目，领导却告诉你这个项目的工作不是很重要，不是在污蔑我们吗？所以，为了对自己的青春负责，为了对自己的前途负责，我们必须认真对待。    退一万步讲，如果真的是简单项目，我还是建议你以最高级别最高规格形式去做，这是用公司资源给自己练兵的最好的方式。如能从平凡中作出出人意料的工作，于自己于下属都是有益的。    绝无简单项目，就是要你珍惜每一个项目的机会，管理好每一个项目，要知道未来的合伙人、未来的财务经理财务总监的素质就是从你管理的

7、每一个项目经验中而来！ 原则二、绝不开科目底稿   由于项目经理本身需要对项目风险和底稿质量进行管控，日常中对企业内外部环境的访谈调查，对财务报表进行分析，对审计员进行指导和复核，对特殊审计领域的跟踪，自身需要完成的底稿一大堆，如果还要去做科目底稿，特别是主要循环的科目底稿，就不可能去谈项目管理和控制了。否则审计风险和审计质量控制就无从落实。    项目经理自己不负责具体科目底稿，对项目 经理自身的能力实际上是一种全面考验。项目经理需要思考一个问题：在不用自己动手的情况下，如何指导审计员来贯彻自己的审计思路，完成重要审计领域的审计程序。

8、 只有这样，项目经理就不得不思考项目指导的问题了。    项目经理自己不负责具体科目底稿，对审计员的学习和提高是至关重要的，只有项目经理不再做主要科目审计程序，审计员才有可能接触到主要循环和领域的审计，审计