北京某博物馆工程质量保证措施（创鲁班奖）.doc

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1、工程质量保证措施1.1工程质量目标分解工程质量目标、优良。保“结构长城杯”、“竣工长城杯”。争创“鲁班奖”在工程开工前按照“北京市开创与评审建筑结构长城杯工程指南”制定各分部工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程进行目标分解，按“精”、“良”、“一般”评价，“精”项不低于80%，其它项均为“良”，同时按2000版GB/T19001族标准和企业质量管理体系要求运行，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达到优良。工程质量预控目标见表9-1～7。工程结构工程质量目标分解表表1序号初评检查项目（子项）精良一般五项综合评价1施

2、工项目管理★精（金质结构长城杯）2模板工程★3钢筋工程★4混凝土工程★5原材料质量（钢结构）★6钢结构件制作★7钢结构安装工程★8施工资料★说明混凝土、钢筋、模板工程为附属工程。精品率88%2、精、子项评定为精者占子项总数80%以上，其余子项均为良；良、子项评定为精者或良者占子项总数90%以上，其余子项均为一般；一般、不符合精、良评定标准，无不合格项。工程建筑工程质量目标分解表表2项次初评检查评价项目精良一般五项目综合评价1施工项目管理★精（金质竣工长城杯）2土建工程★3建筑电气设备安装工程★4建筑设备安装工程★5工程资料★

3、说明精品率100%工程工程施工项目管理目标分解表表3项次初评检查项目（子项）精良一般综合评价等级1质量计划目标及预控措施实施成效★精2质量体系运行和过程控制的有效性★3项目管理实施对目标控制的指导作用★4项目质量控制对生产因素的质量控制情况★5项目质量控制和质量责任到位状况★6项目管理文件资料齐全、审签手续情况★7推广应用“四新”和管理与技术创新情况★8竣工验收结论评价情况★9项目公司评价满意程度★10小区、群体配套设施和庭院状况★11工程成品保护和现场容貌★说明结构、建筑工程均为精品率82%工程工程混凝土模板工程钢结构材料

4、质量目标分解表表4结构类型序号初评检查项目（子项）精良一般综合评价等级混凝土结构模板工程1模板设计和制作质量★良2模板安装质量★3模板安装观感质量★4模板安装尺寸偏差★5模板拆除质量★6模板设计工艺改革创新★7其它★说明“良”子项100%钢结构工程材1钢材钢铸件的品种、规格、性能★精料2焊接材料的品种、规格、性能★3连接用紧固标准件的品种、规格、性能★4焊接球螺栓球等材料品种、规格、性能★5金属压型板涂装材料品种、规格、性能★6其它、★说明精品率83%工程工程混凝土钢筋工程钢结构件制作目标分解表表5结构类型序号初评检查项目（

5、子项）精良一般综合评价等级混凝土结构钢筋工程1钢筋原材料质量★精2钢筋半成品加工质量3钢筋连接接头质量★4配筋及节点构造质量★5保护层质量★6钢筋安装绑扎及尺寸偏差★7钢筋工程观感质量及过程控制状况★8其它★说明本工程可能含有预应力,精品率80%钢结构件制作11钢解构件加工单位、资格、焊工资格★精12钢结构件连接质量、零部件质量★13焊接焊缝质量、一、二级焊缝探伤★14钢结构件规格、尺寸、偏差★15防腐涂料涂装、压型金属板镀层质量★16其它、★说明精品率100%工程工程土建工程目标分解表表6项次初评检查项目（子项）精良一般综

6、合评价等级1结构工程★精2外装修工程★3屋面工程★4门窗安装工程★5室内墙面装修工程★6室内顶棚装修工程★7地面工程★8防水工程★9油漆、防腐、防火涂装工程★10细部工程★11室内环境污染物浓度★12内外装修工程质量偏差★13成品保护、庭院配套设施★14其它★说明精品率86%工程工程资料评价表目标分解表表7项次初评检查项目（子项）精良一般综合评价等级1工程资料项目及立卷管理★精2资料内容全齐、准确真实★3资料收集整理和数据的可靠性★4文件资料审批程序和手续齐备★5检验报告、记录结论意见★6资料分类整理、目录排列、内容层次清楚

7、★7资料页面整洁、字迹清楚、装订规范★8工程竣工验收与备案手续★9项目档案资料管理水平★10竣工图整洁、改绘清楚★11其它★说明结构、建筑工程均为精品率90%，1.1工程质量保证体系在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首、总工程师主抓、各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系，各专业项目部建立相应的质量保证体系。一、工程项目总组织机构图总经理总工程师总会计师总经济师副经理副经理合约估算部物资采购部财务部行政管理部工程部设备安装部计划协调部安全文明部保安部技术部质量部设计部测量管理部图1工程质量保证体系1

8、.1工程质量保证管理制度1、建立质量保证责任制建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。2、编制项目质量计划工程开工前编制项目质量计划，确定关键工序、特殊工序，设计质量管理点、管理目标和控制