高级管理岗位职位说明.doc

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1、高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：总经理所属部门：董事会直接上级：董事会直接下属：副总经理、财务总监、质检总监、总工间接下属：公司全体员工岗位工作关系内部关系：董事会、高层管理人员、公司各部门外部关系：政府机构、客户、供应商、合作伙伴、媒体职位概要制定并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立良好的工作制度；建立高效团结的团队；管理直接所属部门的工作工作职责：1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整2.组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革3.负责组织实施公司的发展规划，年度生产经营计划和年度财

2、务预算、决算方案，以及利润分配方案和弥补亏损方案。负责组织实施公司年度经营计划和投资方案。4.审核决定公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章制度。5.聘任或解聘公司副经理，聘任或解除应由董事会解聘以外的负责管理人员。6.决定对本公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退。7.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。改善劳动条件，保证安全文明生产。8.负责定期向董事会、监事会、职代会报告工作，征求意见，自觉接受监督。9.监督“一支笔”审批的原则，按财务制度规定，负责审批公司的费用开支。10.履行公司章程和董事会授予的其

3、它职权和义务。管理权限：1.决定人事任免权2.决定和审批费用开支3.对重大问题有决策权4.对公司各项工作的监控权5.对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：常务副总经理所属部门：总经理办公会直接上级：总经理直接下属：生产技术部、动力设备部、供应部、仓储部以及各部门和车间间接下属:各部门和车间员工岗位工作关系内部关系：高层管理人员、公司各部门外部关系：政府机构、供应商、协作单位职位概要协助总经理做好公司的各项管理工作工作职责：1.协助总经理做好各项管理的指导工作，当好总经理的助手作用。2.负责做好公司的经营管理工作，

4、对生产经营进行指导与监督，对本系统出现的问题或相关原因出现的问题负相应的责任。3.负责领导本公司的日常工作，对各项业务活动要定期研究、布置、检查、总结。4.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。5.负责生产技术管理系统文件的审批工作，定期召开生产调度会，严格按生产作业计划进行督促、检查生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者追究责任，并向总经理报告。6.对生产有关的各项工作指导和管理，对本系统出现的问题或相关原因出现的质量总是负责相应的责任。7.负责公司生产、技术、设备、储运、供应部，生产车间等项管理工作8.坚持以人为本，制定人才

5、引进及合理流动计划，加强职工队伍建设和岗位培训，不断提高员工综合素质。9.负责制定公司技术经济指标，保证产品质量的前提下，降低成本，降低消耗，与上年比每万元产值，设备维护费降低2%，产品成本降低3%，能源消耗降低4%；10.主抓安全生产，对公司安全生产负有领导责任。11.完成总经理安排的其他任务管理权限：1.在职责范围内有管理和指挥权；2.协助总经理抓好公司日常工作3.在公司总经理授权下有办公用品、低值易耗品资金的使用与调配权；4.协助总经理制定或决定重大问题、决策。5.对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权高级管理岗位职位说明书基本信息职位名称：质量

6、总监所属部门：总经理办公会直接上级：总经理、直接下属：质量控制部、生产车间质量负责人间接下属:车间核算员和部门内部员工岗位工作关系内部关系：总经理、常务副总，公司各部门外部关系：政府机构、药监局、药检所、技术监督局职位概要贯彻公司经营战略，负责做好全公司生产质量、质量监控系统管理工作工作职责：1.依据药品质量管理法律、法规，组织和规范企业药品生产质量管理工作。2.完善公司药品生产质量管理体系并对该体系进行监控，确保其有效运行，以确保公司的各项制度和措施满足体系管理的要求，保证产品质量。3.全面负责企业所有质量管理文件的审核、批准，关键物料供应商的批准，工艺验

7、证和工艺参数的批准，关键生产设备和检测方法的批准，产品质量标准的批准，不合格品处理的批准和所有产品的批放行。4.组织本系统管理人员，在质量授权职责范围内开展工作，。5.建立并实施质量体系，领导各部门建立质量目标并监督其有效运行，对关键、特殊过程、不合格品等活动的控制情况进行检查与指导，调查、分析、处理相关质量问题。6.对本部门的工作定期研究、布置、检查、总结。7.参与组织实施《药品质量管理规范》，对质量管理负相应的责任。8.完成总经理安排的其他任务。管理权限：1.在职责范围内有管理和指挥权。2.在职责范围内有人事调配建议权。3.在公司总经理或总经理办公会议授

8、权下，对质量问题有决策权。4.质量授权职责内，行使决