7、署施工部署根据施工环境、工程特点、劳动力的技术能力作以下安排:一、总体部署1.该工程列为我司本年度重点工程,采用项目法组织施工,首先委派具有丰富施工管理经验和创过优良工程的项目经理,并配备踏实肯干、责任心强、严格按规范施工各专业施工技术人员组建精干高效的项目经理部。2.根据工期紧、工序多的特点,劳力资源、材料组织在整个施工过程中列为重要议题。劳力资源根据工程进度的需要配置各种劳力,在各个分项工程开始前按照我司I S O 9 0 0 2 程序文件中的《劳务分承包评定和选择程序》进行。材料供应,根据施工实际进度情况编制物资需用量计划,按我
8、司I S O 9 0 0 2 程序文件中的《采购控制程序》、《业主提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》、《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》进行材料采购验收、保管和发放。使人力、物力、机械能力、资金在施工平面和空间