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时间:2020-05-15
《浅析家族类企业可持续发展问题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、论文摘要家族企业作为一种经济组织形式,源远流长,久盛不衰。在《财富》杂志的前500家大企业中,三分之一由某个家族控制,而它们都是世界上卓有成就的公司。在中国的民营企业中,有90%以上是家族企业。自改革开放以来,作为推动经济高速发展重要力量的私营企业中的绝大多数都具有鲜明的家族性。这些企业经历了由少到多;从传统行业到信息、生物等高新技术领域;从零星分散的家族小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国的大型企业集团的快速发展。他们对中国的劳动就业、社会稳定和经济增长等都具有不可替代的作用。但是,中国家族企业在经历一段创业辉煌
2、后,眼下已走到裂变的十字路口,面临着诸多挑战。本文《家族企业可持续发展问题初探》阐述了家族企业界定方式,分析了家族企业存在的弊端和缺陷。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,证明了将现代企业制度与家族企业相适应的容引入家族制,建立现代家族模式应成为家族企业变革的重要突破点。关键词:家族企业现代企业制度可持续发展差序式管理裙带关系AbstractFamilyfirmisonetypeofeconomyorganizations,whichhasalonghistoryandlastsalongti
3、me.TheOnethirdofforward500enterpriseslistedinthemagazine“fortune”arerunbysomefamilies,andtheyareachievablecompaniesintheworld.NinetypercentofenterprisesarefamilyfirmsinChineseprivateenterprises.Mostprivateenterprisesthatpromotefasteconomicdevelopmenthavesha
4、rpfamilytraitssincereformandopening-up.Theseenterprisesexperiencedfastdevelopmentfromlittletomany;fromtraditionalindustrytoinformationandbiology,etcnewtechnologyfield;fromscatteredfamilyworkshoptomulti-sectoral,multi-region,transnationallarge-typegroups.The
5、yplayanirreplaceableroleinemployment,socialstabilityandeconomicraise.But,Chinesefamilyfirmsbegintoshowsomedownwardtrendandfacemanychallengesafteraperiodofglory.Thepassage“Trialresearchonsustainabledevelopmentoffamilyfirm”tellsthedefinitionoffamilyfirmandana
6、lyzesthedisadvantageandflawoffamilyfirm.Itanalyzesdeeplythedevelopmentprocessoffamilyfirmthroughtheoryandpracticeandprovesthatleadingmodernenterprisesystemandcompatiblecontentwithfamilyfirmintofamilysystem,establishingmodernfamilymodewillbetheimportantchann
7、eloffamilyfirmreform.Keywords:familyfirm,modernenterprisesystem,sustainabledevelopment,nepotism目录摘要…………………………………………………………………………….…ⅠAbstract……………………………………………………………………………….…..Ⅱ引言………………………………………………………………..........................1一、家族企业的界定及特征…………………………...……………
8、…….……..2(一)家族企业的界定……………………………………………..………..2(二)家族企业的类型…………………………………………………..….2(三)中国家族企业的特征………………………………………..……….5(四)家族企业长期存在的合理性………………………………..………..6二、家族企业现存的弊端…………………………………………..…………...6(一)人力资源限制………………………
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