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时间:2020-05-15
《用友NC5.6房地产行业产品-项目过程管理实施手册.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、NC5.6房地产行业产品实施手册项目过程管理目录1.1总体说明51.2接口说明61.2.1项目过程管理接口61.3建设管理相关参数9二、项目过程管理142.1基本档案142.1.1项目PM信息维护142.1.2部门成本项目分配162.1.3资金计划实际取数设置182.1.4PM取数方案规则设置202.1.5合同类型档案222.1.6补充合同类型232.1.7合同修订类型242.1.8合同执行情况评估标准242.1.9甲供材超供扣款模式设置262.1.10PM颜色设置292.1.11设计变更类型档案302.
2、1.12现场签证类型档案312.1.13无合同费用类型档案312.1.14奖励扣款类型档案322.1.15无效成本类型档案332.1.16动态成本自动取数设置342.2目标成本管理352.2.1目标成本编制352.2.2目标成本汇总372.2.3项目目标成本调整单392.2.4项目目标成本控制设置422.2.5项目目标成本按时间拆分432.3资金计划管理452.3.1年度资金计划编制单452.3.2年度资金计划汇总单492.3.3月度资金计划编制单522.3.4月度资金计划汇总单602.3.5资金调拨汇总
3、单632.3.6项目月度资金计划部门调整单642.4合同管理672.4.1合同录入672.4.2合同修订872.4.3合同状态952.4.4合同结算1022.4.5合同成本明细维护1142.4.6合同执行情况评估1172.4.7产值核定单1182.4.8产值拆分单1202.5现场管理1222.5.1设计变更申请单1222.5.2设计变更审批单1242.5.3设计变更确认单1272.5.4现场签证申请单1302.5.5现场签证审批单1322.5.6现场签证确认单1352.5.7材料进场检验单1382.5.8
4、材料进场检验单调价单1412.5.9项目材料计划单1432.6付款管理1462.6.1付款申请单1462.6.2无合同费用单1532.6.3付款单1562.6.4合同保证金(保函)收款单1592.6.5无合同费用申请单1612.6.6扣款单1642.6.7付款分摊与结转1662.3.7奖励单1682.7成本管理1702.7.1成本单据1702.7.2成本分摊与结转1722.7.3材料设备信息库1762.7.4动态成本管理1772.7.5成本分析189一、系统总体介绍1.1总体说明NC5.6建设管理系统,包
5、含三部分内容:项目过程管理、进度计划管理、建设管理库,如下图所示:总模块图说明:1.项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。2.基本档案用于设置建设管理中的基础数据,如:合同类型、楼栋基本信息、补充合同类型、无合同费用类型等。3.目标成本管理提供了项目各阶段的目标成本的编制、汇总功能。系统提供项目目标成本的调整功能,用于调整项目目标成本。目标成本控制合同、资金计划、无合同费用、现场管理的设计变更和现场签证,成本的分摊结转。4.合同管理包
6、含了工程合同、材料合同、其他合同的录入、修订、结算、成本明细的拆分等功能。合同的付款时间可以按照形象进度来确定。如果按照形象进度付款则需指定项目进度计划中的任务,以及付款时间设定、付款金额。付款金额须对应到付款成本项目上,该金额在合同成本明细维护时会约束该付款成本项目下的成本项目的拆分金额。合同签订审批通过后系统回写招投标系统单项招标计划或直接委托单的状态。1.现场管理用于完成现场签证、设计变更单的记录,提供按照项目成本项目末级录入估算成本、确认成本为动态成本表提供有效数据,在合同结算时提供现场签证、设计
7、变更金额数据。材料进场检验单可以根据材料设备合同跟踪材料的进场情况,记录材料进场时的质量情况。材料进场检验单也记录工程合同对材料的使用状况。2.资金计划分为年度资金计划与月度资金计划两种,年度资金计划按照部门+项目分别编制,然后项目公司汇总成本公司的年度资金计划。月度资金计划由部门按照部门+项目分别编制,公司汇总并上报资金缺口,集团批复资金调拨后项目公司对部门进行批复的流程完成。支持临时资金计划和部门项目的成本项目值间的调整。3.付款管理用于根据付款申请和无合同费用支付工程款,合同和无合同费用付款均受到月
8、度资金计划的控制。合同付款申请时可以看到合同付款协议所关联的进度计划的实际执行情况。4.成本管理,用于动态成本的查看、成本预测、成本分摊结转等功能。可以查看当前动态成本,预测将来成本发生,可以对已结算的合同和无合同费用单的成本进行不同项目间,不同成本核算对象间,不同成本项目,不同业态,不同部门,不同成本项目间进行结转,支持按照单据和总额方式进行接转,受目标成本的控制。1.2接口说明1.2.1项目过程管理接口与财务系统原则:如果
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