工资总额核定办法会后修改稿.doc

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1、项目部工资总额核定办法(试行)1.目的公司实行“公司控制总额，项目部分配调节”的项目部工资核定管理制度，为统一公司在制造成本下达时项目部工资的总额核定，做到公平、公正，制定本办法。本办法适用于公司下达制造成本的项目部工资总额的核定。2.职责公司项目管理部负责项目部工资总额的核定和调整工作。3.核定管理3.1项目部工资的定义项目部员工工资是在合同工期内公司支付给项目部员工的全部税前收入，包括公司实施的岗位工资及津贴、补贴以及奖金，不包含实施风险抵押项目的成本兑现奖以及技术、质量、安全等专项奖励部分。3.2合同工期内项目部工资总额的计算公式项目合同期内工资总额

2、={∑岗位×（基本岗位收入核定标准+岗位兼职收入核定标准）}×合同工期×工期调整系数+∑项目部核定岗位总数×外埠补贴测定基数×补贴系数×合同工期×工期调整系数3.3项目基本岗位定员标准3.3.1项目岗位设置与定员执行公司《项目部组织管理办法》，公司项目管理部在项目策划中根据项目规模或工程造价，确定项目级别，明确具体项目的岗位定员数量，并负责组建项目部。项目规模见附件一。项目部岗位定员总数参考标准见附件二。项目部岗位定员职位分配参考标准见附件三。3.3.2定员总数调节合同工期压缩没有超过定额工期15%时，定员取定员下限；合同工期压缩超过定额工期15%但不大于

3、30%时定员取上限；合同工期压缩超过合同工期30%时，定员总数上调10%-20%；中型以上项目单层面积超过5000平方米时定员取上限；超过1000平方米时，定员上调10%-20%。中型及以下群体工程定员取上限，大型及以上群体工程定员时，定员总数上调10%-20%。3.4基本岗位收入标准公司根据经营绩效情况确定月度岗位基本收入核定标准。3.4.1项目经理及项目副职岗位收入核定标准项目经理及项目副职岗位月收入核定标准项目级别项目经理项目书记、项目其他副职特大型1.2万元—1.5万元80%-90%大型（1级）1.0万元—1.3万元75%-90%大型（2级）1.0

4、万元—1.2万元中型（3级）0.8万元—1.0万元75%-85%中型（4级）0.7万元—1.0万元小型（5级）0.6万元—0.8万元小型（6级）3.4.2其它主要管理岗位收入核定标准主要管理岗位月收入核定标准特大型、大型项目的生产负责人、技术负责人、商务负责人、材料负责人、质量总监、安全总监；5000-6000项目责任工程师、技术工程师、质量工程师、安全工程师、合约成本工程师、合约成本工程师、测量工程师4000-5000材料员、资料员、试验员、消防保卫员、劳动力管理员3000-35003.4.3操作岗岗位核定标准项目聘任的操作岗岗位工资单独核定，按照150

5、0-2500元/月核定。3.5岗位兼职收入标准对于中、小型项目，项目基本岗位确认后，部分岗位实行兼职管理。岗位兼职月收入核定参考标准兼职中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）项目班子成员岗位兼职150012001000兼职责任工程师、技术工程师、合约成本工程师、安全工程师、质量工程师、质量总监、安全总监等岗位10001000800800兼职材料员、测量员、消防保卫员、劳动力管理员、资料员、试验员等岗位700700500500兼职操作岗位5005005005003.6工期调整系数工期调整系数合同工期/定额工期工期调整系数1-0.71小于0.7公司单

6、独调整，系数为1-1.23.7外埠补贴公司外埠补贴测算基准数为1000元，按照距离北京的远近、所在地区的生活艰苦程度，确定外埠补贴的补贴系数。外埠补贴系数参考标准工作环境条件补贴系数条件艰苦地区1.5-1.7300公里以外的省会城市1-1.3300公里以外的地级及以下城市1.2-1.4天津地区，北京周边300公里内0.3-0.54．其他规定4.1本办法中的项目工资均指合同工期范围内的工资。4.2由于项目管理原因造成工期拖延，工期延期期间项目员工按照项目部实际人数的基本工资调整核定。4.3由于业主原因造成工期拖延，发生停工等待或少量作业时，项目工期延期期间的

7、项目工资按照项目部实际人员基本工资的120%-150%核定。4.4实习期员工第一年的工资执行公司管理规定，单独核定，不包含在项目工资总额中，转正定级留在项目后的工资含在本工资总额中，不单独增加。4.5员工工资发放必须与项目的绩效挂钩，项目部每月必须对员工进行考核，按照考核结果分配员工工资，本办法中的基本岗位收入标准为项目管理部核定项目工资总额参考标准，不作为项目员工工资分配标准。4.6严格控制节假日加班，节假日加班工资已经包含在工资总额中。4.7项目月度工资总额最大数：本月的基本工资总额+{（工资总额—基本工资总额）×本月报量/自营部分合同总额}。在合同工

8、期内，每月的工资总额不得少于月基本工资总额，在施工产值较大月份时，