一个90后的质量管理心得.doc

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1、我是一名90后的男生,高中文化,是一个90后的管理人员,也做过品质,如今辞工了在这里分享下我的一些经历吧。文章有点长,还请各位耐心看完。 我所在的公司在深圳观澜这边是一个塑胶玩具厂,做的产品多是出口日本的,偶尔也有一些出欧美的货。不算太大总共加起来大约600人左右,生产部主要包括了以下几个部门, 工模——成形注塑——喷油——装配——包装,而我所在的部门就是最后一个包装。 我刚进华美(我们公司的名字)时那时正是我人生的低谷,刚和女朋友分手,找了很久工作也没找到,最后在我快要放弃的时候进了华美,刚进去时是在一楼注塑部,开啤机,干了半个月,品质部有个Q

2、C辞工了,于是另一个QC便问我有没有兴趣去做QC,我爽快的答应了,当时的想法很简单,那就是不用那么累,至于工资,我们公司的QC工资只有2300(还是今年才涨起来的以前是1900元)于是便去了品质部应聘,结果是OK的,从那之后我便走上了我的品质生涯,但无奈这品质生涯十分的短暂只有区区3个月时间,原因是在做QC的三个月时间里因为工作突出而被高层调离到生产部做管理。 先总结下品质这块吧,其实在做QC之前我一点经验也没有,但我心里知道QC这两个英文字母所代表的含义,在做QC的第一天我就告诉自己,必须要有强烈的责任心和品质意识,不懂的一定要多问,特别是那些

3、模棱两可的品质问题,我们厂主要是做塑胶玩具的,所以于品质这一块,主要是外观方面,其实外观的问题说简单也简单说难也难,简单是因为它不像功能那样的严谨,难的是很多问题不是十分的容易判断,对于外观的判断是需要长期的经验的,其实说真的我认为如果光靠某一个人或是某一个部门就想把品质做好是十分困难的事情,这点对我来说体会尤为深刻,总的来说,总结品质这块我就两句话,1:QC的世界里没有 随便 二字  2:没有绝对的品质。这两句话看起来好像有些矛盾,其实是不矛盾的。 第一,QC的世界里没有随便二字,是我认为,凡是跟品质有关的问题都应该积极对待,而不是报这无所谓的

4、心态去面对,当我们发现一个问题,首先应该先想想造成这种问题出现的原因是什么?然后才能得到有效的控制,当然了如果分析不出来问题的原因就应该及时向上面报警了。 第二,没有绝对的品质,我认为这个世界上是没有真正完美的品质的,特别是对于加工制造业来说,在发现问题的时候我们自己心里要有把秤,这把秤十分的重要,是你衡量一个产品良与不良的秤。 举一个实际的例子来说吧,我们品质部里面有三姐妹都是亲的,一个父母的三姐妹,也是90后,她们当中的老二和老三就是属于那种发现一点小问题就马上报告的类型,很少去分析产生问题的原因,也很少去想过这样的一个不良品是否会造成严重的

5、后果,换句话说就是对于不良品的判定不是十分的明确,例如一个产品上有一个小黑点,你说它是良品吧又确实是一个有缺陷的产品,但你说是不良品吧如果打料对于公司来说又是一种浪费,而且这样的产品在投入市场后也是肯定不会引起消费者投诉的,在这样的情况下,如何去判定,就需要我们品质人心中的那杆秤和不良率的多少来决定了。所以在做品质时,没有绝对的品质,当然了,做电子和其它功能型的产品的除外。 再谈谈生产吧。在我做QC的3个月时间里,我们所出出去的货,投诉率100%。那时的我曾单纯的认为造成这样的结果原因有四,1是因为公司生产部下到员工上到管理没有品质意识,2是以为

6、生产部一味强调产量把拉速开得过快以至于员工没有足够的时间进行自检复检,3是因为公司基本上每单货都赶货,有时甚至让员工连续上班20小时以上(不必惊讶,这种事情在小工厂里很常见)以至于让员工在身体和心理都造成影响然后不能做好质量。4.基层员工流动性大,且多数都是年龄很大的阿姨或是零时工。 后来我去做包装部的组长之后才慢慢发现原来以上的这些原因都太肤浅,这些原因只是表面上所表现出来的我们能看见的一些原因,慢慢我才明白真正造成每单货都被投诉的真正原因是什么。 于生产而言,我认为最重要的是要有一套完善且适合本公司的质量管理体系才行。一套完善的体系的形成是需

7、要付出很多代价的,因为每个公司都不一样,虽然好的体系在大致不会有太大的区别,但往小了看生产却是千差万别的。对于华美这样的刚成立4年不到的公司而言,这样的一个体系还在摸索当中,正在逐步形成,但离真正完善的那一天,还有太多的路要走。在华美做管理真的让人觉得十分的无奈,常感觉心有余而力不足,于生产而言,我总结出最重要的五点,人,机器,物料(来料)方法,环境,这五点的重要性已先后顺序而排列,但我在华美做生产时,这五点却是从来没有保证过的,华美的员工目前为止都还有50%以上的是临时工,是临时工也罢了,但年龄普遍都是35岁以上的阿姨。就拿我拉上的80个人来说

8、吧,我管两条拉,80个人当中就有60个是零时工,很多阿姨不会说普通话也怎么听不懂普通话,我也不会说他们的河南话,虽然能听懂一点点儿,我在

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