车间工作年终总结范文（通用）.doc

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1、车间工作年终总结以下是车间工作的年终总结。我希望这对你有所帮助。一年来，在新领导班子的领导下，以“三基”工作为切入点，以内部管理和外部形象建设为重点，在“一个学习、六个提升、三个整改”的总体要求下，乙烯装置整体面貌焕然一新，各项工作稳步推进。作为研讨会的重要组成部分，三班也为研讨会的所有工作做出了应有的贡献。我的个人生活轨迹和工作经历也写了很多有价值的贡献，受益匪浅。2009年，发生了四起大规模停车事故，其中两起是责任事故。事实上，任何事故都是责任事故，需要有人承担责任。只有两起事故发生在我们自己的人民身

2、上。这正是我们在未来工作中需要避免的。这也是一个能力、管理的问题，也许还有整个社会客观现实的影响。热情不高。至于团队的日常管理和建设，我个人和团队成员一直认为我们是一个非常优秀的团队。内部团结，气氛)友好，但也擅长打硬仗，比如年中的篮球赛，我们的年轻人敢于打和斗，结果不重要，关键是气势，是凝聚力，是一种精神。我们也应该尽最大努力全面考虑他们的生活和工作。例如，鉴于有许多年轻同志和许多单身同志生活，跨班级配备篮球、羽毛球、乒乓球、象棋和纸牌等体育和娱乐用品，以丰富他们的业余生活。与此同时，一些因病住院的父母

3、、已婚并有子女的父母等。会派代表去拜访他们，让他们感受到组织的温暖。其他事情，如日常生活用品、团体活动、夏季冷热饮料、qq群建设等等，我们都在尽力而为。在管理方面，在车间考核细则的基础上，我们还制定了自己的考核办法，并将根据具体情况进行一定的调整。目的是要有明确的奖惩，鼓励典型，充分调动大家的积极性，为安全生产保驾护航。例如，张勇同志在5月份的民主生活记录中写道.特别是在打击小班的时候，张勇带领几名新同志在副班长调职和班长休养期间，在外面做了丰富多彩、艰苦细致的工作。“我们许多人都值得学习……”，日常检查

4、中多次发现隐患，得到同志和车间领导的一致好评。这确实是我们周围一个普通但高尚的学习榜样，并发挥了非常好的领导作用。我们最近还调整了奖金的分配。在班会上，我说.领取奖金的员工总数为15人，其中只有3人是老主人。他们都可以独立。如果他们因为额外的锻炼而获得奖金，这对他们是不公平的。因此，从这个月开始，额外锻炼和额外锻炼之间的区别将被消除。这位班长只会多收10美元，这只是他责任的体现。今后其他同志也将遵循这一原则，但他们必须相互学习。只有当内部的人从外部学习，外部的人从内部学习，他们才能有很大的进步。也有问题和

5、缺点。这很正常。俗话说，十个手指都没有伸出来，更不用说人了。关键是正确对待和引导他们。比如9月27日的劳动纪律，当然，这主要是我作为一级负责人的个人管理问题，而且我也进行了认真的反思，“只有贤惠才能宽大为怀，其次才是厉害”。既然你不能做美德，或者即使你有善良的人但不欣赏它，那么你必须采取严厉的措施。将来我会尽我最大的努力来改进和完善这一点。如何把握和解决生产、设备、人员结构和思想上的矛盾和问题，是一项长期而复杂的工作，需要我们认真对待。对于明年的工作，我想首先保证产品质量和设备安全。质量是生命，设备是基础

6、。生产不是设备组装。没有办法谈论设备问题。在优化操作、参数、产品、节能、减排、降耗的基础上，在确保设备安全的前提下，尽最大努力提高设备的生产能力，比盲目片面追求生产更实际、更有效、更有意义。同时，我们应该继续密切关注培训。前三个季度的培训工作非常严格，效果非常好。进展非常快。第二季度，由于生产原因，培训工作有些松懈。我们应该在未来继续坚持下去。这仍然是有效提高个人操作能力的好方法。通过培训，他们可以真正提高自己处理问题的能力，丰富经验，提高责任感，努力避免重大人为事故。二是继续在团队内部营造团结进步的良好

7、氛围，不动摇、不放松、不闹事，做好员工的思想工作，注重凝聚力，能够认清公司的发展机遇和前景，确保团队的稳定。就我个人而言，我还将加强与各工作部门和小组的合作与协调，加强与领导的沟通与沟通，提高工作水平和责任感，增强执行力和意志力，全心全意努力工作，做好本职工作。这些是车间工作年终总结的内容，可参考。