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时间:2020-05-15
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1、iqc年度工作总结暨2020年工作规划标准范本 第1篇:iqc管理经验总结 1.iqc工作目的 工作目的:防止不符合要求的物料进入公司 2.iqc工作职责工作职责:(不同职位,职责要求不同,不细列了) 3.iqc管理必备素质做好部门上司分配的工作;维持日常工作的正常进行;做到意见的上传下达,即向下传达公司的方针政策,向上反映小组工作情况(特别是异常情况)和员工意见;不断的提高自身能力(管理的、工作相关技能的、语言) 4.leader的必备或相关能力 (1)来料特性的基本认识(电子或机械的基本知识); (2)检验方法的熟悉 (3
2、)抽样标准的了解 (4)检验工具仪器的熟练使用 (5)检验工具仪器的有效管理(计量,维护等) (6)相关记录、文档(来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等)的有效收集、保存、管理 (7)不良品后续处理,不良品特采后的可追溯性跟踪(需全公司相关部门配合)。一定的不良原因分析的能力 (8)对工作现场的管理能力。包括:5s(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制);遇到突发事件如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时,人员、场地、工作方法、相关设备(5w1h)的安排布置,并做好及时记录 (9)一定工作绩效
3、改进能力 (10)iqc报表的管理能力。包括:提供iqc日报、周报、月报、季报、年报等 (11)mrb管理能力 (12)对下属检验员的管理能力其中(2)(7)(8)(9)(11)为重点项目,做好了第(12)点也就没问题了 5.iqc主管工程师的必备能力应包括leader的要求主管/工程师的必备能力工程师的必备能力(应包括的要求) (1)深刻理解公司品质方针,并将公司的品质目标有效的转化为iqc的品质目标,在此基础上,制定iqc相关程序文件,确保目标有效完成 (2)有很强的工作改进思想和丰富的改进办法。 (3)深刻了解iso9000
4、等品质管理知识、qc工具,能从大局着眼有效管理iqc工作 (4)对物料检验程序有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、能按公司实际需要制定调整抽样方法) (5)有效策划iqc人员的培训事宜提高其工作能力 (6)在小组内部,应做好职责划分,做到有功必奖、有错必罚,有效调动下属的工作积极性 (7)为小组内部更有效的工作,应协调好iqc也公司相关部门和供应商的关系。包括:检验标准的有效获得(工程或品质部);来料及时的接收入库(仓库);异常物料返工、退货等处理(生产、采购、品质、供应商)等6sigma品质网4ej"tsdmv (8)对下属的管理
5、能力 6.iqc的kpi (1)漏检率:每月产线发现的来料批不 6.iqc的kpi (1)漏检率:每月产线发现的来料批不良数(确保的确为来料不良,而不是因公司自身原因照成的:仓库保存条件是否符合要求;物料搬运过程是否按要求;是否属于自然失效的物料,比如化学品过有效期;生产线员工的操作是否符合要求) (2)对来料品质异常的供应商,sqe发出8d后,下几次来料的品质跟踪记录是否完善,有没有及时反馈来料品质信息给sqe、采购 (3)对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解iqc作业程序、清楚本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清楚
6、(4)来料或急料的平均检验时间。不可太长一般30分钟内检验完 (5)mrb中闲置时间过长的物料数(应保证国内小于两周,国外小于一年) (6)iqc返工情况的记录,是否得到供应商补偿 (7)msa管理 第2篇:iqc工作总结 回首过去一个月的工作中,我学会了不少知识,iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司,制定进料检验标准,确实执行进料检验,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档(来料记录、工程文件、作业指导书等)的有效收集、保存、管理。 对于不良品后续处理,特采后的可追溯性跟踪,一定的不良原
7、因分析的能力,对工作现场的管理能力,包括5s(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制),遇到突发事件如加急物料检验、急料返工,相关部门工程支持时,人员、场地、工作方法,相关设备的安排布置,并做好及时记录。 iqc的kpi:漏检率:每月产线发现的来料批不良数(确保的确为来料不良,而不是因公司自身原因照成的,仓库保存条件是否符合要求,物料搬运过程是否按要求,是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商提供检验报告,合格证、数量等标识,是否有混料,错料,少料等现象。 建议与改善: 1.建议样品及封样分两块
8、来管理,之前使用物料来料时进行登记,可按正常物料放行,每周进行总结一次,新物料及新供应商来料时建立体系,未确认的供应商及物料不得采购,未确认的物料不得
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