员工参加木桶原理培训心得体会范文（通用）.doc

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1、员工桶形原理培训经验范文以下是员工桶形原理培训经验的示例。你可以参考一下，希望对你有所帮助。随着知识经济时代的到来，人们越来越清楚地认识到，企业在竞争中取胜的决定性因素是人才，而教育和培训是解决人才问题的根本途径。世界上许多著名企业都非常重视员工的培训。根据美国教育机构的统计，企业在培训上投资1美元，产出3美元。惠普公司有一个关于管理标准的教育项目。仅这个培训项目，每年的研究经费就达数百万美元。理论和实践都表明，教育和培训在企业人力资源开发中起着非常重要的作用。企业对员工的素质要求越来越高。越来越多的企业以现有资源为基础，通过教育和培训达到提高员工素质的目的，从而实现“最大限度地利用人才，最

2、大限度地利用能力”的目标。管理学中的“木桶原理”对企业员工的培训有着深刻的启示。管理科学中“桶原理”的核心思想是:桶中的水量不取决于桶壁上最长的板，而是取决于桶壁上最短的板。根据这个核心思想，“桶原理”有两个推论:第一，只有桶壁上的所有木板长度相同，桶才能装满水；第二，只要桶壁上没有足够长的木板，桶里的水就不能充满。也就是说，任何组织都可能面临一个共同的问题，即组织的每一个部分通常都是不均衡的，而劣势部分往往决定着整个组织的水平。如果将一个企业的整体竞争力和实力与木桶的容量相比较，那么如果一个企业想要成为一个能够装水的坚固耐用的木桶，要增加木桶的容量，就必须先升级短板，然后想方设法增加所有木

3、板的长度。弱点影响长处，弱点决定生死”，这是市场竞争的残酷法则。短板造成的损失是不可弥补的，在许多情况下，对组织的损失可能是毁灭性的。例如，在美国，发生过涉及航天器的事故。可以肯定的是，飞船在发射前经过多次仔细检查，只有在被认为合格后才发射。然而，发射后在极其微妙的联系上仍然存在问题，这导致了严重的后果。看看电网，发生了一起令人震惊的人员伤亡和电气误操作事故。主要原因是安全教育培训不力，员工安全意识薄弱，思想麻痹，管理不到位。由于员工中存在“短板”，应该尽快延长。只有及时发现并不断鼓励企业员工中的“短板”，才能有明确的目标，有针对性地解决问题。这是员工从“木桶原理”培训中学到的。就电网公司而

4、言，公司劳动力现状如下:总量大，人才少，结构不合理；县级企业近3万名员工中，高中及以下学历达到30%，中级及以上学历不足3%，高级复合管理人才和高级技术人才数量不足，实用技能人才严重缺乏，一些重要生产岗位出现人才缺口。与公司快速发展的需要相比，员工的整体素质还远远不能令人满意。面对电网企业庞大的劳动力和不均衡的层级结构，为了实现企业整体优化的目标，首要任务是区分组织集团中的“长板”和“短板”,通过教育和培训的方式将“短板”转变为“长板”,从而增加木桶的容量，增强企业的整体实力根据木桶原理，只有及时发现企业员工中的“短板”并不断激励，才能有针对性地对员工进行培训，有针对性地解决问题。通常有两种

5、方法来增加木桶的容量:一种是同时延长每块木板的长度；第二，它只会延长最短电路板的长度。显然，在增加相同容量的前提下，第二种方法比第一种方法更经济。在实际工作中，所有员工都采用统一的培训模式。因此，员工中的“长板”较长，“短板”仍然较短。培训效果不明显，违背了提高企业员工整体素质的初衷。事实上，电网企业的员工水平参差不齐。如果培训过程与学校相同，采用统一的时间表，必然缺乏针对性，只会增加培训投入，效果不理想。因此，应该有针对性地根据学生的需要进行教学和不同层次的培训。要建立贯穿员工职业发展全过程的个性化培训档案，该档案应包括:员工在岗位上需要具备哪些知识和技能，员工的能力现状如何，培训需求是什

6、么，他们参加了哪些培训，以及通过培训取得了哪些改进，以便员工和单位能够随时了解当前的能力差距和培训趋势。此外，为了提高企业的整体绩效，开发和激励“短板”也非常重要。在识别“短板”时，应注意避免“光晕效应”，也就是说，不能只看到“短板”的缺点而忽略其优点。因此，有必要在企业员工中及时发现“短板”，然后在不断鼓励他们的同时开展有针对性的培训工作，做到事半功倍。二是员工培训应从狭隘的岗位培训转向丰富多彩的全方位培训。如果把每个员工比作一个木桶，组成木桶的木板就是员工掌握的所有知识和技能，木桶的最大容量就是员工的整体实力和竞争力。对于特定的员工来说，除非工作知识和技能是他的薄弱环节，否则简单的工作培

7、训远远不足以提高员工的竞争力。此外，现代社会是一个合作社会。只有通过合作寻求竞争，利益才能最大化。因此，员工培训的内容应从狭窄的在职培训转向丰富多彩的全面培训。同时，提高员工尤其是中高级员工的人文素质，良好的人文素质，让人们从哲学、历史、文学和艺术的角度看待问题，对提高人们的知识水平和增强创造力非常有帮助。另一方面，作为一种价值观念和思维方式，人文素养渗透到人的内心，使人抵制一些不正当的物质和功利的诱惑。这样