销售工作计划范文 (2).doc

《销售工作计划范文 (2).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、销售工作计划模型让我们在下面介绍销售工作计划模型。我希望我能帮助你！一、年度工作总结2007年即将结束。在这将近一年的时间里，我通过努力工作获得了一些收获。随着年底的临近，我觉得有必要总结一下我的工作。我们的目标是吸取教训，提高自己，这样我们才能做得更好。我们有信心也有决心明年把工作做得更好。下面我将简要总结一年的工作。今年三月我来到这家公司工作。我在四月份开始设立市场部。在我主管市场部之前，我没有xx的销售经验。基于我对销售工作的热情，我只缺乏xx行业的销售经验和行业知识。为了快速融入这个行业，来到公司后，一切从头开始，学习产品知识，摸索市场，遇到销售和产品方面的困难和问题，我经常咨询

2、xx经理、北京总部几位领导和其他有经验的同事，一起寻找问题的解决方案，为一些比较困难的客户研究有针对性的策略，取得了良好的效果。通过不断学习产品知识，收集同行业的信息，积累市场经验，我现在对xx市场有了一个大致的了解。现在我可以逐步清晰流畅地处理客户提到的各种问题，准确把握客户需求，与客户沟通良好，从而逐渐赢得客户的信任。因此，经过半年多的努力，我们也取得了几个成功的客户案例，一些高质量的客户逐渐积累到一定程度。我们对市场也有相对透明的理解。在不断学习产品知识和积累经验的同时，我自己的能力和业务水平在过去有了很大的提高。鉴于市场的一些变化和同行业之间的竞争，我现在可以想出一个相对完整的计

3、划来应对一些突发事件。对于一个项目，整个过程都可以进行。缺点:对xx市场的了解不够深入，对产品技术问题的掌握太薄弱，无法向客户解释清楚，一些大问题也无法很快得到很好的解决。在与客户沟通的过程中，他们过于依赖和信任客户，导致了一系列的不良反应。我没有做好我的工作。我觉得我仍然是一名销售人员。我没有给市场上的销售人员足够的指导，这影响了市场部的销售业绩。二.部门工作总结在过去的一年里，通过市场部全体员工的共同努力，我公司的产品知名度逐渐得到河南市场客户的认可。良好的售后服务和卓越的产品质量赢得了客户的一致好评，以及宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做得更好的方面，但我们工作的

4、其他方面仍然存在很大问题。以下是该公司2007年的总销售额:从以上销售业绩来看，我们的工作不好，可以说是销售上的一个很大的失败。xx产品价格混乱，给我们的市场发展带来很大压力。虽然有一些客观因素，但其他方法在工作中也存在很大问题，主要表现在销售工作中最基本的客户流量太小。市场部于今年4月中旬开始工作。在工作开始时，现在有xx条客户拜访记录。此外，三名销售人员在一天内拜访的客户总数为xx，总计为xx八个月xx天。从以上数字来看，我们拜访客户的基本工作做得不好。沟通不够深入。在与客户沟通的过程中，销售人员无法清晰地向客户传达我公司产品的情况，也无法理解他们的真实想法和意图。无法快速响应客户的

5、建议。当传达产品信息时，我不知道客户在多大程度上了解或接受我们的产品。洛阳浔河汽车运输有限公司就是一个明显的例子。这项工作没有明确的目标和详细的计划。销售人员没有形成写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任状态，造成了销售工作缺乏统一管理、工作时间分配不合理、工作环境混乱等各种不良后果。新业务发展不够，业务增长小，个体销售员的工作责任和工作规划不强，业务能力有待提高。三.市场分析xx市场现在有很多品牌，但主要是那些公司。我们的产品质量和功能都很好。就价格而言，价格偏高。在今年销售产品的过程中，产品的价格是最复杂的问题。有几个客户因为价格问题而失去了订单。面对小客户，价格不是一个非常重要的

6、问题，但是面对大量的采购，客户对产品的价格非常敏感。在明年的销售工作中，我认为产品的价格应该适当的改变，这样可以促进销售人员的销售。在xx地区，我公司进入市场相对较晚，产品的受欢迎程度和价格都没有优势，发展xx市场的压力很大，所以我们把主要市场放在市场竞争相对小于xx的区域市场。外部因素已经减少，凭借我们销售人员的灵活性，我相信我们比以前做得更好。市场是好的，形势是严峻的。这句话可以用来概括。今天，随着科技的飞速发展，明年将是成就斐然的一年。如果我们不能在市场上做好工作并在下一年抓住这个机会，我们可能会失去这个机会，永远没有机会进入这个市场。四.2008年工作计划在明年的工作计划中，以下

7、任务将作为主要任务完成:1.建立一个熟悉业务的相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源。所有的销售结果都源于有一个好的销售人员。建立一个团结合作的销售团队是企业的基础。在明年的工作中，要把建立和谐、致命的团队作为一项重大任务来抓。2.完善销售体系，建立一套清晰系统的业务管理方法。销售管理是企业长期存在的问题。销售人员在自由放任的状态下旅行和拜访客户。完善销售管理体系的目的是使销售人员在工作中充分发挥主观能动性，对工作有高度的责任感