年度采购工作整体安排工作计划.doc

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1、年度采购工作总体安排工作计划以下是年度采购工作统筹安排工作计划的范本，希望能对您有所帮助！2010年的步伐即将倒退。回顾我们走过的足迹，我们有一年又深又浅，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有小小的损失。2009年是有意义、有价值和有回报的一年。他工作勤奋，勤奋，作风诚实，工作现实。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实年初制定的采购供应工作重点和买方工作计划。坚持“质量与价格相等，价格与质量相等，最大限度地为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持下，在公司其他同事的配合下，2009年完成

2、了甲方供应的材料设备采购计划88份，新合同20份，乙方供应的材料设备批准价格140份。共完成了228项材料和设备采购计划。实施情况良好，完成的任务相对成功。主要买家的个人工作计划总结如下:一、组织实施“阳光采购战略”按照采购制度程序公开透明办事，在采购前、采购中和采购后自愿接受其他部门的审计和监督。2020年，我们将进一步强调采购过程的透明度，并使其公开、公平和公正。无论是散装材料、设备还是小型材料，都尽可能邀请相关职能部门参与。即使时间紧迫、任务繁重，我们也始终坚持这一原则，邀请审计部门的相关人员共同查

3、询比价情况，并在采购前、采购中和采购后积极接受审计监督。也就是说，确保工作的透明度，同时确保项目的进展。1、完善制度，明确责任，按规定办事。2009年，通过组织学习《采购管理战略》和公司的ISO9000质量管理体系文件，通过换版机改进了《材料、设备采购控制流程》和《采购及供方评价作业指导书》等更多可操作的采购管理系统。清晰的系统和文档化的操作为阳光采购奠定了理论基础。2、公开、公平、透明，实现公开招标。采购部根据项目部和施工单位上报的采购计划进行招标。有三个以上的招标单位，有的多达十个。总工程师办公室、工

4、程部、审计部、采购部都参与了招标和质量评估的全过程，增加了阳光采购的透明度，真正降低了成本，保护了公司的利益。3.采购效益得到全面强调。实施公开透明的阳光采购战略后，东河湾同样的材料和设备价格比东河和银川便宜，东泉和西泉的价格比东泉低3-5%。节约了公司100多万采购资金，直接有效地降低了材料设备的采购成本。4.监督机制基本形成。要做好价格与技术规范的分离和功能定位，价格必须经过采购供应部门和审计部门，技术必须经过工程部和总工程师办公室，形成相互制衡的工作机制；预防和抑制腐败和失败。建立材料价格信息库和材

5、料价格监管机制，提高采购人员的素质和专业水平，保证三合一比例，采购质优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。二、围绕成本控制，开展采购性价比高的产品工作2009年，采购供应部继续关注“控制成本、采购性价比最高的产品”的工作目标。要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行价格比较，并注意沟通技巧和谈判策略。要求所有长期合作供应商在东河银都、东河湾、东河泉的原价基础上降低5-8个百分点(当然，我们也对一些价格较高但价格不低的供应商进行了部分调整)。同时，对一些工作程序进行了调整，并增加了采购审

6、查环节。采购供应部副经理将根据采购人员的价格比较审查材料和设备。采购供应部经理将进一步审核材料和设备。实施“采购部两级价格评审机制”，然后将材料和设备送至审核部门进行评审。努力最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。采购人员还接受了每一项具体工作和每一个工作细节的培训。三、进一步加强供应商的管理和协调2020年，采购供应部进一步加强了对供应商的管理。本着对每个来访供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》对每个来访供应商进行分类登记，确保每个供应商的数据不会丢失。同时，也有利于供应商信息的获取和供应

7、，从而进一步拓展市场信息空间。合格供应商名单已经确定。招标前，对商家进行评估和分析。只有合格的供应商才能进入合格供应商名单，并有资格报价。这些是年度采购工作统筹安排工作计划的内容，谢谢阅读。