企业基本经营方针范例1

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1、通通公司基本经营方针日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。日本通通公司的基本方针是我们的话、我们的信条(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二大和协调三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计

2、划-1952年第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制)第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年日本通通的我们的话，是他们经营的基本方针。另?quot;我们的信条则是日通人的行动方针。

3、厚生公司基本经营方针厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域。具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。□厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务)，Spee

4、d(速度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三S。□三S精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S的详细意义。这是在日本某短期大学人事部会里，对全日本400家(大企业200家，中小企业200家)企业作经营方针的实态调查时，该公司所提出的说明内容。(1)制定的宗旨塑胶是一门新产品，是应时代需要而产生的，将其开发之后，可以增进社会的福祉，这一开发工作是厚生所应负起的责任。因此，厚生公司要阐明事业所应走的方向，抱着崇高的理想迈进。(2)所谓三S厚生公司合并前的名

5、称为积水，三S与该公司徽章有关，而徽章上的三S则代表与公司因缘极深的水字，且与创设当?quot;积水产业股份有限公司的公司名称有关。积水一词出自中国《孙子》一书，《孙子》是世界上现存最古老的兵书，《军形篇》第四有胜利者之战民也，若决积水于千仞之谷者，形也。(胜利者之用兵作战，就像放千仞深的大溪水一样，是力量的表现)，积水一名，就是由此而来的。三S精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干，自创业以来就一直被当作积水的传统。①Service厚生的所谓服务，意在实现服务的理想，所以很重视企业的社会性与公共

6、性，因为它要借助塑胶事业，为增进社会大众的福祉而贡献力量。②Speed这是以积水的传统为基础而追求更高更好，提倡积极与开拓精神。Speed的宗旨是正确，坚强，新颖。其对此领域的开拓，并不止于此制品，此市场的开拓，还包括技术的开拓与人才的培养(资质的启发)。③SuperioritySuper也可以当作Best，是以尽最大的力量为宗旨。其目标是要成为业界最高领导者，其组织则意图建立和睦相处的体制。德诚公司基本经营方针德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员1

7、86名，有制定长期计划的习惯。□公司经营方针1．继续加强开发活动，蓄积经验。2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。4．预防不良发生，落实TQC活动。5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有产品与顾客的观念。8．唤起危机意识，以使命感与一体感重建德诚人之信心与荣耀。9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。□重电事业经营方针1．积极提高生产技术，定期检查及改善

8、生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素--质量、交货期、成本。3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。4．落实QC活动，并建立下道工序是顾客的正确观念。5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员