仓储物流团队建设.ppt

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1、团队-架构及职位说明监督仓位外包仓储主管主要工作职责团队/人员架构仓储主管/仓管员/仓管员/仓管员/仓管员/仓管员/仓管员/叉车司机/叉车司机/叉车司机/叉车司机/仓储组长/B班仓储组长/A班团队/仓管员职位说明接到工作指令后,5分钟内安排叉车司机及库工就位卸车时依据原始到货单,与实物进行认真清点核对检查到货产品有无破损情况发现产品质量问题,对现场进行拍照(产品在车辆中现状、车号、破损处原样）保证实施坏货分离的处理原则，做好标识（标识中收货日期、料号、数量，并记录监督库工按要求码柏,产品堆码不能超出木

2、柏尺寸监督检查所有产品不能直接放在地面上监督库门及时开关负责对叉车司机填写的库位转移单、理货单、拣货单的复查负责卸车时与送货车司机对车温的测量负责发货时对产品料号、批号、数量的认真核对负责作业起始时间的记录有义务及时向直属领导汇报工作中遇到的各种问题参与盘点工作，对盘点结果负责团队/叉车司机职位说明负责车辆启动前的检查负责车辆的日常维护和保养，车辆定人负责负责货物仓位的及时维护负责转移单、理货单、拣货单记录的准确、完整货物摆放时，以最外围货架横梁为基准，严禁货物摆放在货架中有伸缩负责监督库工的码柏符合

3、指导书规定的要求，不符合堆码要求的可拒绝叉载服从上司的工作安排及调谴参与盘点准备及实施工作，对记录结果负责有义务及时向直属领导汇报工作中遇到的各种问题监督库房货物摆放（整齐、倾斜、不同产品散货混放）9:00AM~10：00AM库房设备、设施状况9:00AM~10：00AM员工纪律(出勤、违纪现象等）9:00AM~10：00AM库房运行温度(到电工房)9:00AM~10：00AM仓管员作业记录的准确填写(检查正在作业的单据)9:00AM~10：00AM库门正常开关情况13:00PM~14：00PM库内垃

4、圾清理9:00AM~10：00AM17:00PM~18:00PM散货摆放13:00PM~14：00PM产品积霜17:00PM~18：00PM操作流程遵守9:00AM~10：00AM17:00PM~18:00PM其它17:00PM~18:00PM注:以上巡检中出现问题记录在仓储日报表中.仓位每天上午10:00前更新仓库实际占用分布图;(BI提供每天进出库数量)要求对库房实际占用情况了如直掌.将实际占用情况与库房摆放计划对比.避免再入库产品的盲目摆放.仓位1.与第三方计件确认;2.对第三方纪律、不遵守流程

5、的记载外包附件１．与第三方计件确认日期客户车型集装箱/其它车辆(5吨/或以下)仓管装/卸箱数拍数装卸开始时间装卸结束时间耗时(分钟))作业人员姓名第三方确认备注（使用叉车）附件２．操作不遵守流程及违纪等考核条款1.库工候工时四处闲逛、散漫2.在禁烟区吸烟3.手动叉车、木柏不按规定摆放或摆放不整齐4.货物直接放在地面上5.在库内随地吐痰6.备货料号及数量准确7.单据填写正确8.接到工作指令后5分钟内就位9.库内清洁符合要求10.货物码放符合要求（指导书规定为准）11.散货整齐摆放12.无人为操作引起的

6、货损13.动用禁止使用设备14.未经允许擅自进入库内15.作业效率符合合同规定的指标