浅谈IT职业规划与发展.ppt

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1、浅谈IT职业规划与发展1一、明确入行的目的1、研发A、前端（WEB、APP）B、后端（技术、业务）2、测试3、设计4、产品2二、选择合适的工具1、JAVA方向（JAVA、Eclipse、Maven……）2、.NET方向3、C++、C……4、……3三、明确发展方向1、从技术向业务过渡（ProjectManager）2、从程序员向技术管理发展（TeamLeader）3、单方面向技术发展（专家、技术大牛、架构师）41、从技术向业务过渡（ProjectManager）PM能力：技术+管理组织团队、控制成本、管理业务，控制项目进度，

2、与客户进行沟通，协调工作，定期进行工作报告；要成为一个成功的PM更要重视组织能力，PM必须能提高团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司得到最大程度上的利润。52、从程序员向技术管理发展（TeamLeader）PM与TL区别：“技术人员乐于被领导；但他们不喜欢被管理，不喜欢像牛一样被驱赶或指挥。管理者强迫人们服从他们的命令，而领导者则会带领他们一起工作。管理是客观的，没有个人感情因素，它假定被管理者没有思想和感受，被告知要做什么和该如何做。领导是引领、引导，它激励人们达成目标。领导力是带有强烈个人感情色彩的

3、，它不是你能命令的，也不是你能测量评估和测试的。”62、从程序员向技术管理发展（TeamLeader）PM与TL区别：无论是PM与TL，对业务与技术都要有深入的了解，只是PM更侧重于业务的管理，盈利的多少，风险的大小等等，而TL则侧重于项目的成本，开发的难度，软件的架构等技术方面的问题。在某些人眼中，技术与管理就像鱼与熊掌，不可兼得，但依在下看来，两者却是秤不离砣，密不可分。只要及时提升自己对技术与管理的认识，不断地向深一层发展，要从程序员提升到技术管理人员只是时间的问题。73、单方面向技术发展（技术大牛、专家、架构师）技

4、术大牛XX专家架构师8四、确定未来的目标1、自立门户，勇敢创业2、急流勇退，退居二线3、不懈努力，更进一步9五、发展感受1、认真构建完整的知识体系（面）2、顺着一个Topic钻进去，锻炼自己的预研能力（点）3、疯狂回答技术问题（实践）4、总结101、认真构建完整的知识体系（点——>面）前三年注重完整知识体系的构建112、顺着一个Topic钻进去，锻炼自己的预研能力（面——>点）无论公司业务还是自己喜欢做的事，都可以抽象出通用性课题，然后以做论文的方式杀进去。这个事情得反复操练，有意识操练。做事方式为：1.抽象出Topic—

5、—如分布式锁，分布式并行计算引擎，定时任务管理与调度平台，分布式跟踪，等等2.向功课好的同学学习——有针对性地深入了解业界其他公司是如何分析问题和解决问题的，汇总各种方案，站在巨人的肩膀上122、顺着一个Topic钻进去，锻炼自己的预研能力（面——>点）3.分析特定应用场景，技术选型4.兼顾高可用性和可伸缩，做设计评审5.做测试自证靠谱，梳理知识点，开技术分享会6.上线商用，总结经验教训，开经验分享会其中一个重点是汇总和分享。133、疯狂回答技术问题（应用+实践）知识体系慢慢构建，与业务相关的抽象Topic也在探索中。但这

6、还不够。因为你亲身接触到的世界太小，可能不足以构成挑战，你可能意识不到自己缺多少知识和技能，不利于你分析问题、提出问题和解决问题的能力培养。所以，要主动出击：疯狂回答问题。143、疯狂回答技术问题（应用+实践）名言：你学过的每一样东西，你遭受的每一次苦难，都会在你一生中的某个时候派上用场。——佩内洛普·菲兹杰拉德《离岸》Everythingthatyou'velearntandallthehardshipsyou'vesufferedwillallcomeinhandyatsomepointinyourlife.154、自

7、我总结——学习金字塔理论164、自我总结——学习金字塔理论我们读过的事情能够记住学习内容的10%，我们听过的事情能够记住20%，我们看过的事情能够记住30%，我们听过和看过的事情能够记住50%——如看影像/看展览/看演示/现场观摩，我们说过的事情能够记住70%——如参与讨论/发言，我们说过和做过的事情能够记住90%——如做报告，给别人讲，亲身体验，动手做。174、自我总结什么是好的技术Leader？随便一个业务需求或业务场景讲出来，你立刻把它抽象为几个模块/系统/Topic，然后侃侃而谈，业界都是怎么解决的，我们以前又是怎

8、么分析怎么解决的，现在咱们这种情况下应该如何设计，可能会遇到什么问题，我们应该做哪些预防设计，blabla。184、自我总结RCA（RootCauseAnalysis）制度坚持每错必查、错了又错就整改、每错必写，用身体力行告诉每一个新员工直面错误、公开技术细节、分享给所有人，长此以往，每一次事故和线上漏