《请给我结果》读书心得5篇,.doc

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1、《请给我结果》读书心得5篇,  《请给我结果》读书心得1  首先感谢公司为我们推荐这了这本书,当我读完姜汝祥先生的《请给我结果》这本书后,心中难以平静,这本书改变了我们以前对问题一贯的看法,让我们从一个新的角度来审视问题,真是受益匪浅。每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,体现在职场中就是给上级结果,给自己结果,做个有执行力的人。  为什么团队中有智慧的人才比比皆是,却只有少数的人获得了成功?《请给我结果》一书很好的诠释了这个问题:思路决定出路,结果决定人生!多么简单,多么精辟,多么言简意赅的一句话。从学习中我认识到要做一个有结果、有执行力的人

2、,首先要做一个负责人的人,对自己负责,对他人负责,对工作负责;在工作中精准的明确自己的位置,锁定责任,锁定结果。这本书让人以一种全新的思路去思考自己的工作与生活。结果心态不是想要,而是一定要,在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果坚持信念,勇敢面对,永不放弃!具体为下面几个道理:  完成任务不等于结果  执行是要做结果,而不是完成任务!做不做态度问题,做好做坏,能力问题。我们做任何事并非仅仅是为了完成任务,要知道上级/老板把任务交给你,他不是要看你如何去做,他要的是你完成的结果,“只要结果,不要借口”。  2.心态决定行动,行动决定结

3、果  看到这样一则故事:甲乙两人同时在沙漠中行走,口干舌燥。这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说“上帝啊!怎能够这样,只有半杯水了,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。对待事物不同的心态造就不同的结局,导致了截然不同的人生走向,遇到任何事情都能乐观积极往好的方面去思考,结果肯定是好的。所有成功都是来自对结果的执着追求,做事情前不是考虑能不能成功,而是要下定决心去做,即使失败也要完成,建立必胜的信念和决心,尽最大能力获得决策时所要的结果。  3.想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生  “坐而言,不如起而行”

4、,只有想法远远不够,虽然行动不一定有结果,但是不行动一定没结果。心态创造行动,结果心态是一种积极主动的心态。任何企业,个人都是依靠结果而不是过程生存,没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一直停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。诚如书中所说:首先,将事情分成四个象限,重要,紧急,不重要,不紧急。其次,依据重要,紧急程度按部就班,一件一件不慌不忙完成。这样不仅会有结果,而且更有可能产生好的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。  4.没有假如,只有必须  不管

5、从事什么职业,我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念,不能给自己留任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的,所以,一定要,必须要,给自己施压,从而给自己动力。  5.速度第一,完美第二  “一个差的结果比没有结果强”,这是这本书给我的又一启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,或许做得不是那么尽

6、如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0。  6.锁定责任,才能锁定结果  责任好比猴子,一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不能越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。  7.永不气馁,从失败中获得成功  世上没有永远的成功,只有永远的失败。史泰龙面对1855次失败,桑德斯上校面对1009次的失败,他们不曾气馁,不曾放弃,最终获得

7、了人生的成功,获得了他们想要的结果。当我们期盼成功这个结果的到来前,就要有失败的准备,我们要学会面对失败,只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放弃的人,才能最终取得成功。  最后引用作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的座右铭。愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。永远记住48字真经:  认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。  《请给我结果》读书心得2  读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静,这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的

8、角度来审视问题的本身,真是受益非浅。  这本书给我们回答了一个执行力的问题,即执行力的结果导向

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