阿里股份有限公司培训制度.doc

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1、.目录股份有限公司培训制度第一章总则1第一节培训制度的适用围与培训的重要性1第二节培训的目标与战略1第三节培训的原则与容1第四节培训的组织策划1第五节受训者的权利与义务2第六节培训形式与法2第七节培训需求分析与计划制定3第八节培训的实施和反馈5第九节培训的评估5第十节培训的费用6第二章职前教育管理办法6第一节适用围6第二节目的与容6第三节注意事项6第四节通识训练6第五节部门工作引导7第六节部门间交叉引导7第七节职前教育的评估7专业资料.第八节职前教育流程7第三章岗位技能培训管理办法9第一节适用围9第二节目的与容9第三节决策人员的培训9第四节执行人员的培训9第五节实施人

2、员的培训10第四章外派培训管理办法11第一节适用围11第二节目的11第三节组织策划11第四节培训容11第五节外派培训人员的资格11第六节外派培训处理程序11第七节出勤和工资12第五章员工培训出勤管理规定12第一节适用围12第二节目的12第三节组织策划12第四节请假制度12第八节更改上课班次规定12第九节统计培训记录12专业资料.计划外培训申请表13培训项目评估14员工培训评价表15培训师评价表16专业资料.阿里股份有限公司培训制度第一章总则第一节培训制度的适用围与培训的重要性第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建科技优秀员工队伍，特制定本规定。第二条本

3、规定适用于公司全体员工。第二节培训的目标与战略第一条：培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。第二条：公司培训战略是全员参与，终生培训。第三条：公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。第四条：培训针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。第三节培训的原则与容第一条公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原

4、则。1.系统性原则：员工培训是一个全员性的、全位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。2.主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。3.三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。4.专业资料.多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训容和形式的多样性。第二条培训的容：1.员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。2.员工技能培训。不断实施岗位职责、工艺规、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。3.员工态度培训。不断实施心理

5、学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。第四节培训的组织策划第一条公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。第二条人力资源部培训主管负责具体的实施和控制。第三条公司其它各部门人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时在公司整体培训计划下组织好本部门部的培训。第五节受训者的权利与义务第一条在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者公司部举办的各类培训。第二条经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第三条在培训活动对其工作不产生重大影响围，被指定的员工有义务参加培

6、训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。第四条培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。第五条专业资料.员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。第一条参加公司举办的各类培训后，受训人员根据签定的培训合同必须继续在公司至少服务完规定的年限。如要离开，须按培训结束后合同规定服务年限直线递减的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。第二条员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训

7、结束后至少有3年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。第三条参加时间在半年以上或个人培训费用支出在1000元以上的各类培训时，员工须与公司签订培训合同。第六节培训形式与法第一条公司的培训形式包括公司部培训、外派培训和员工自我培训。部培训又分为员工职前教育、岗位技能培训和员工态度培训。第二条职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规等面容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。详见《职前教育管理办法》。第三条岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分