质量保证技术措施.docx

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1、一、质量保证技术措施1、建立健全质量保证体系，强化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。2、强化“百年大计，质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立QC小组，积极开展QC攻关活动。3、认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档案和技术培训等方面技术管理工作，为工程质量提供技术保证。4、建立首检制，施工时，各分部分项工程严格执行首检制，首检合格后方可进行下一步工序施工。5、严格把好原材料质量关，收集齐各类质保单，做好规定的原材料试验及钢筋、砼试验。6、测量放样实行三级放样复核制度，并经监理复测认可。

2、7、内业资料，尤其是质量验收资料与实际同步完成，并有专人保管。8、现场施工每道工序结束后，按隐蔽工程验收及技术复核项目认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后方能进行下道工序施工。9、定期召开部门、工地有关人员以及监理工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气，使后期施工中避免出现。10、各分部分项的施工质量严格按指定的规范标准进行自验、验收、按监理细则指导施工。二、质量保证经济措施1.实行优质优价项目经理部从工程价款中提取相应比例设立施工质量奖励基金，对项目队采取施工质量奖惩办法。开展施工生产劳动竞赛，设立“施工质量达标奖”。2.

3、制定工程质量奖惩细则实施工程质量阶段考核，制定详细的施工质量奖惩办法。项目经理部根据质量目标，确定各专业工程、单位工程、工序的施工质量计划，同时开展“阶段性施工质量达标”活动，制定相应的措施和办法，并组织实施。作业队根据月“阶段性施工质量达标”的要求，确定本队相应的质量计划及质量实施细则，并制定相应的措施和办法，组织实施。评比的方法是在项目经理部领导的主持下，由施工技术部门牵头，对照“阶段性施工质量达标”内容分队进行检查评比，结合工程工期、安全、文明施工及完成任务情况现场检查，按规定进行打分并汇总。对达不到质量目标和质量计划要求的施工队伍，分析

4、原因并进行通报和经济处罚。3.实行全员质量风险抵押金制度对应于质量目标责任制实施质量责任风险抵押金制度，签订质量目标责任合同的全体职工在签订合同的同时提交一笔保证金，根据工程施工质量评定和工程质量奖罚规定，结合个人工作实绩进行考核，在工程竣工后返还或奖罚