2009年机械设备管理总结

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1、2009年机械设备管理总结部门：机电部太中银项目部横山隧道自建点到目前已经三年多过去了，在大家的无私帮助下、在领导的宽容与指导下，工作上有了长足的进步，我真心的感谢大家。在项目的施工生产中，设备管理的主要任务是为项目提供优良而又经济的技术装备，使项目的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高施工效率，降低施工成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。2009年是横山隧道的决胜年，特别是4月出现重大事故后，横山隧道更是一直处于“抢工期”和质量事故的双重压力下

2、，在设备管理中我们一直服务现场的目的，组织各项工作和组织设备进出场，始终紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的设备管理工作方针安排工作。现将太中银项目部2009年机械设备管理工作做一个简单总结。一、规章制度建设按照行业部规以及公司和项目部制定的规章制度和要求，认真完善、落实太中银项目部的机械设备管理规章制度。目的就是为了使机械、设备的配置能完全满足现场施工的需要，使机械设备的运转耗费始终处于最低状态，使机械设备的安全始终处于受控状态。完善了包括《太中银铁路机械设备管理制度》，《搅拌站维修保养制度》，《租赁站机械设备

3、管理制度》，《安全用电管理方案》，《运输车辆管理制度》，《太中银项目部运输车队管理办法》，《设备油料管理办法》，《机械设备冬季施工保养、管理办法》等在内的各项规章制度和管理办法20余项。这些规章制度不仅对设备的操作和保养起到了监督作用，而且在很大程度上对操作人员也起到了指导作用。二、设备配置1、根据施工需要安排机械设备入场或退场，并对入场设备进行严格价值评估和安全性能检查。横山隧道从开工分五个工区八个工作面逐个展开施工，这样其对机械设备的要求的也是一个循序渐进的过程，按照施工组织要求确立了逐步组织、落实机械设备入场的

4、方案。在具体操作上就是根据现场施工需要，紧密同工程部和调度协商在每个月末确定下个月各工区的设备进场类型和数量后形成通知下发到各工区，在下个月逐步检查其落实情况。这样组织设备有序进、出场不仅节约了成本，而且在工作面易于开展生产工作。目前根据工期即将完成的特点，下一步就是在保证正常施工的同时，对于闲置设备或者富裕设备进行保养维修，做好完工后设备的调拨工作。2、2009年进口、1#斜井、出口工区相继完工，不断对完工工区的设备进行调整和指导退场，对后续工程需要的电力线路根据需要进行评估回收。进口、1#斜井为了整体道床施工，进

5、行方案比较，采用电力设备比柴油内燃设备节约，成本低，所以把动力线路回收回来；出口工区由于按照施工组织要求，只把洞内动力线路收回，洞外线路不需要。3、针对整体道床施工要求，编制了整体道床施工机械配置计划表，并及时组织相应设备进场；对整体道床施工的电力做了配置方案比较，本着节约、“就地取材”的原则，经领导审核和优化，立即进行实施，保证了整体道床的正常施工。并及时对现场出现的问题解决和处理，全力以赴保证道床施工，对不足设备进行短期租赁。三、设备管理对设备管理进行全过程管理，全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、

6、安装调试、使用、维修的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。1 、把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然” 设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。 在施工期间，操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生；还应注意随机辅助工作人员的人身安全。特别是一些大型设备，如拌和站，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制

7、定严格的安全工作守则，并采取有效的安全防范措施：如要求所有的工作人员必须配戴安全帽，穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着安全的工作、 运行环境，是确保工程施工正常进度的重要前提条件。 2 、对机械从业人员要采取行之有效的管理措施制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订《岗位工作及安全责任书》，与设备维修人员签订《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按责任书规定给予处罚。在日常工作中，

8、监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作；并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修 的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。3 、规范机械的保养、维修工作、重视保养，减少