装修工程项目部周报.doc

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1、每周工作汇报表部门工程部姓名李双阳日期2015-06-12上周工作总结1、在项目部推行了晨会（安排本日工作，具体到个人）和晚上总结会（总结本日工作完成情况，未完成原因及处理办法）制度，并形成书面记录，颇有成效，大大提高工作效率，有效地调动了第个人的积极性，并有效地遏制了个别同志的消极情绪；2、一楼封板前自检工作已经完成，发现有关安全和质量可能存在隐患的隐蔽工程项目已经整改完毕，封板工作已经开始，但由于一楼木工施工班组麦收人员未归，施工人员不足，施工进度缓慢；3、北厅交手架（包括项部满铺）已经搭设完毕，已经开始施工，西厅交手架

2、和顶部竹胶板也已经完成，具备施工条件；4、电工班组分线布设工作正在同步进行，但也存在麦收人员不足情况，如果木工人员到位进度加快，将会影响整体平行作业进度；5、新进场木工班组安全协议、安全教育、安全交底等安全相关工作已经完成，并召集各班组召开了安全例会，重审了各项安全文明施工管理条例；6、由于6月份施工任务非常重，项目部决定所有人员必须监守岗位，取消本月所有调休假期。本周工作计划1、一楼将进入一轮施工高潮，必须加强安全管理，落实各项安全管理制度，并对西北大厅的高空作业要重点盯防，甲方的保安人员已经进驻工地，项目部积极配合做好文

3、明施工管理；2、目前施工的重点难点就是各施工班组人员严重不足的问题，这个问题不解决，不但甲方将要针对人员问题进行处罚，更重要的是施工进度根本无法保障，最终影响我们中期工程款支付，所以我们要从公司到项目部各个层面对各施工队加紧交涉，以促使其人员尽快到位；3、各班组人员到位后，施工将进入全面推进状态，项目部人员监守岗位的同时，各伺其职，有关交叉施工造成界面问题，及时协调处理，技术问题积极配合解决，材料供应及时到位，工程进度每日时时关注，并上下午两次统计。对公司的意见或者建议1、由于6月份施工任务非常重，需要各施工队给予大力支持，

4、希望公司领导在公司层面上给予他们一定的鼓励和压力，项目部也将尽最大努力配合他们共同度过难关；2、建议对表现突出，积极配合的班组给予一定奖励或慰问，以充分调动其积极性。备注：1、该报表每周五晚之前到行政部领取，填写完毕后每周六例会前交由常务副总审核；2、公司所有部门经理及主管（参加中层例会人员）要求填写此表格，要求内容详实，填写规范；3、无特殊原因未填写或及时上交者，每人每次乐捐20元，现场交纳。