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时间:2020-05-12
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1、《曲江·公园里》会所(20#楼)-1F、1F及2F公共部分室内精装修工程施工组织设计编制单位:陕西新概念装饰设计工程有限公司编制时间:2016年2月目录1、工程概况………………………………………………………………………12、编制依据及有关说明…………………………………………………………23、组织机构简介…………………………………………………………………3①项目经理负责制②公司管理③管理规章制度④施工组织管理机构设置⑤施工项目的组织协调4、平面布置及总平面布置………………………………………………………65、施工
2、进度计划及措施…………………………………………………………86、施工准备………………………………………………………………………9①技术准备②物质准备③劳动力组织准备④施工现场准备7、施工方案………………………………………………………………………12①施工起点流向②施工部置③施工方法8、质量的保证措施………………………………………………………………339、安全的保证措施………………………………………………………………3610、工期的保证措施………………………………………………………………3811、文明施工的保证
3、措施…………………………………………………………3912、现场环境保证措施……………………………………………………………4013、服务与保修……………………………………………………………………41工程概况—、工程概况1、工程名称:《曲江·公园里》会所(20#楼)-1F、1F及2F公共部分室内精装修工程2、建设地点:西安市公园南路与黄渠头南路十字西北角3、建设单位:陕西圣迪特房地产开发有限公司4、施工单位:陕西新概念装饰设计工程有限公司5、质量要求:合格二、工程特点1、《曲江·公园里》会所,是圣迪特房地产开发有
4、限公司在曲江建设开发的一个高档次的商务会所。会所依据功能划分为为3层,-1F为商务会所,1F为《曲江·公园里》售楼部,2F为办公区,会所总建筑面积约4000㎡。本工程是对整个会所进行装饰装修,是曲江圣迪特的形象展示,故该工程的重要性不言而喻。2、该工程属于高端商务会所,有较多新设计、新材料、新工艺的相关特点且总工期要求4个月完成,故出现施工难度大及施工时间紧的现象。3、该工程涉及瓷砖湿作业、石材干挂湿贴、石材线条、成品饰面板、石膏板造型顶、石膏线的安装、硬包、水电路改造、灯具洁具安装及软装部分,并要配合门窗、
5、消防、空调、通风、弱电智能化、饰品等分包安装,施工交叉点多,需要与相关工程密切配合。鉴于该工程的以上特点,在施工中就应切合实际,有针对性的做好施工组织工作,包括施工组织机构的建立,施工进度计划及措施,确保施工质量和工期的措施,成品保护措施,安全生产措施等,力争以高水平的施工管理获得高水平的工程质量。编制依据及有关说明一、编制依据本施工组织设计主要依据下列资料编制:l、工程招标文件及施工现场情况;2、工程施工图纸及相关施工标准图集;3、国家现行有关“施工及验收规范”、“施工技术操作规程”和“建筑安装工程质量检验
6、评定标准”等;4、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全操作规程;5、我公司按IS09001系列标准要求编制的分项工程施工作业指导书;6、文明施工的有关规定;7、类似工程的施工经验,结合我公司技术装备和施工力量部署状况及具体的施工条件。二、有关说明针对本工程的特点,本施工组织设计着重考虑了项目经理部的组成及人员简历、施工布置及总平面布置、施工组织及施工进度计划、施工方案、质量保证措施、工期保证措施、劳动力安排、安全生产和现场消防保证措施、文明施工措施、环保措施等。编制本施工组织设计的目的,在于从总体上较全
7、面地叙述有关的技术组织措施,较详细地叙述分部分项工程的施工方法,明确质量管理目标及有关保证措施,明确有关安全生产及文明施工的规定、要求和措施,力求更好地为施工服务。组织机构简介一、项目经理负责制1、由项目经理全权负责此项工程的管理工作,亲自处理包括人员选派、资金筹措在内的重大问题。2、对于施工中出现的任何问题,建设单位可以直接向项目经理反映,力求使问题得到迅速解决。3、正常情况下,项目经理在现场办公,协调项目部与相关施工单位的工作,及时发现问题解决问题。二、公司管理我公司拟成立“《曲江·公园里》会所工程项目经
8、理部”,公司选派优秀项目经理负责本工程管理工作并对总经理负责,工程质量、进度及相关技术问题严格把关。三、管理规章制度制定管理人员、施工人员、材料、机具、施工技术、质量安全保卫、成本核算、文明施工等各项规章制度,使工作人员有章可循,按章办事。四、施工组织管理机构设置该项目的进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调是项目部的主要管理内容,因此项目部的设置紧紧围绕管理内容进行部门设置,力求该项目高
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