如何提高销量而不牺牲利润.pdf

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2、之:分IT专业人员远比以前研究显示的更能一相关综合者(善于发现不相关的事。,,,,从全局思考更不被技术细节所束缚因物之间的关系有创意投机性易接、,,受变化)理想主义者(通观全局未此老套的观点造成了对IT专业人员的,,,I高级经理坚持认为他们是注重分来导向强调目标和社会价值回避细忽视使公司没有充分利用这一重要资、。,,。)实IT析和细节的不适合作高层战略决策的节用主义者(以行动见长弹性源经理能够也应该被允许在更广阔,、多。年来心理学研究的应用更加强化了这和适应性为达目的不择手段)分析的舞台上为组织效力一-迎逛鱼匾鲤鲤亘鱼匾迪迹鱼亘鲤里鲤迪些里旦一一一一-如何提高销量而不牺牲利润,组织扩张的

3、传统增长战略需要投司没有任何生产设备但是它从全球过网站使顾客可以获得很多相关公司的,,。75以j家从事专业生产和分销的公司获服务和IBM支持它的资于额外的资产其回报是不确定的用户时采用的方。,。,。法一样此外微软和英特尔也应用所以追求增长几乎总会导致利润降低得特许利用他们的生产和分销能力了。l但是另外一种战略一一杠杆增长却不Li&Fulg利用它对服饰市场的知识最精妙的杠杆增长战略它们通过自己。,在一个巨大的Will需要为了增长而牺牲利润那是由于来驾御这些公司的资产利用能提供te平台的中心地位来。,公司利用了在价值链不同层次上的其最适合生产顾客需要任何产品的任意调动众多公司的资源一句话杠杆

4、增,,“”。他公司从而像一个知识经纪一样一家公司长的关键问题是你的什么资产可以使。。获得增值比如香港一家贸易公司Li驾御这样一个生产网络是利用其他你获得相对于其他组织的最大权利拥。&Fung品供应有最具影响力资产的公司将获得最大的将原材料加工成成给公司资产的一种方法另外一种方法是,。。c整合他们的资源像Charl巴Shwab增长潜力欧洲的服装零售商和设计商这个公通一皿哑四鲤座夔翅亘塑匾塑亘三皿三三皿一一一一董事会须知—有效的公司治理董事会至少在以董事会成员尚未来得及持有这么多股应该评估董事。:份时下四项指标上达标会自身的工作。。。独立不能有超过2名董事是现董事资格董事会应该至少有一业绩审

5、计委,名独立董事具备公司核心业务方面的任或往任公司经理并且不能有任何员会每年至少,董事与公司有业务关系或者从公司获经验至少一名是相等规模公司的首应该召开四次、。。全职董事最多可以是四个。得咨询费或律师费审计委员会补席执行官会议董事会,偿委员会和提名委员会必须由独立董董事会的成员退体董事则最多可为7应该做到节约。、。个董事会的成员每个董事必须至少事组成行政费用果。、。参加75%的会议持股每名董事都必须持有至少断决定首席执行官继任问题勤于注。、,董事会应该定期价值15万美元的公司股份其中不包董事会活动召意读职现象在问题发生时迅速作出。。:括股票期权惟一当开没有管理人员出席的会议每年都。的例外

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